为不断提升公司管理水平，扎实落实公司人才队伍建设目标，充分发挥专业技术人员作用，为公司顺利实现2022年目标任务提供强有力的技术支撑，该公司领导班子成员、机关科室负责人、专业技术人员共40余人线上线下汇聚一堂，同话执行共促发展。
      会上，该公司劳人科、生产技术科分别就2021年下半年专业技术人员管理工作、科技工作完成情况进行了全面总结，并认真分析存在问题，安排了下阶段重点工作。随后，与会人员纷纷围绕“2022年“执行力提升年”管理主题，探讨如何提升专业技术人员执行力；就公司高质量发展、提质增效中专业技术人员如何发挥自身作用”两个主题展开讨论。 

      该公司党委书记、经理高建成对此次会议所取得的成效，专业技术人员的作用和价值给予高度肯定。他表示，科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源，从国家层面的两个“第一”定位可以看出，专业技术人员受尊重的程度。“一枝独放不是春，万紫千红春满园”我们就是要通过今天这样的形式，发挥专业技术人员辐射、影响、示范带动作用，着力营造人才竞相涌现的发展氛围。他还立足铁运近50年的发展历程，就矿业公司和公司当前面临的发展形势、经营任务、重点工作进行了深入浅出的研判分析。
      针对下一步如何深化专业技术人员管理工作，高建成提出“五个立足”的新要求，一是立足问题导向。要认真审视公司目前在专业技术人员管理方面存在的问题短板，要从各个领域、各个环节、各个过程准确把握，努力寻求有效解决方法。二是立足发展需求。要立足当前现场作业、文化管理、企业管理、跨界项目等发展需求以及职工收入增长需求等，突出专业技术人员的“专”和“才”。三是立足创新驱动。要充分发扬前期在“五个三”党建工作法、干部动态考核、“一”字文化体系建设等方面的创新经验，转换思路，持续在解决实际问题中创新创造，推动工作。四是立足机制保障。人力资源部门要制定人才培养、使用、管理办法，建立相应激励机制，充分尊重人才需求，从政策上予以倾斜。同时要做好部门内部交叉任职，提升专业综合素质。干部管理部门，要充分为管理干部成长成才搭建平台、制定政策。五是立足价值体现。要树立远大人生目标，并为之而不懈努力奋斗，不断对标对表，利用各种学习机会和途径，不断提升自身综合素养。要在蒲白“十四”五规划和高质量发展目标的引领下，坚持铁运“十六字”高质量发展举措，围绕“双一双二三个一”“十四五”规划目标，在“执行力提升年”管理主题的引导下，不断满足职工对美好生活的向往，为重塑铁运新形象再做新努力！ 

      会议还对2021年下半年优秀专业技术人员、优秀大学生进行表彰。公司其他领导班子成员在围绕主题交流讨论的同时，纷纷针对专业技术人员培养、管理、使用等提出建议和要求。

本网通讯员：王婉妮 王佳

编 辑：一鸣