【本网讯】去年以来，潞安化工集团常村煤矿在开展精益·算账管理工作中坚持以降本增效、减员提效、提质增效、创新创效为有效途径，通过构建三体系一评估运行模式，形成了一批效果显著、效益达到十百千万级的精益项目工程，全年累计实施精益改善项目509项，其中效益达千万级的项目8项，效益达百万级的项目23项，效益达十万级的项目74项，这些项目作为“领头雁”不仅有效输出了先进的制度、机制、流程、标准，成为了引领矿井全方位精益改善的“利刃”，也成为了该矿朝着集约高效、低成本、绿色、协调可持续目标强势推进的“神兵利器”。 

      精益管理和算账文化的精髓在于为成本做减法、为效益做加法，因此，我们不仅要学会做成本的“老抠”，也要努力挖掘各个工作环节中可优化、可创新的地方，做点石成金的效益“金手指”。作为“十百千万级”精益项目工程中绝对的“领头雁”，该矿电费管理优化与提升、洗混增效、煤泥增效、提高精煤回收率等效益达到千万级的精益项目为提升矿井竞争力做出了十分突出的贡献。
      这其中，该矿地销科的“洗混增效”和“煤泥增效”项目是当之无愧的增效“扛把子”。在“洗混增效”方面，该矿地销科去年立足自身销售特性，围绕“增销增效”算账，经过多次与集团营销公司协商，成功将洗混产品在太原煤炭交易中心挂单销售，实现了洗混第三方交易，打破了洗混集团内部用户一口价的销售模式，使价格真正与市场接轨。同时，该科以优质服务为产品赋能，通过微改善优化新客户入矿流程，使业务办理时间由原来的1-2天缩短至半天，通过加强车辆秩序管控，做到公平公正不欺生，赢得了客户好评。在此背景下，该矿2021年洗混产品累计销售额较上一年增长了一倍还多。
      在“煤泥增效”方面，为提升产品销售收入，该科在主抓商品煤销售、做强商品煤品牌的同时，重点拓展煤泥销路，努力将副产品做优做大，通过突出“创新性、服务性、拓展性”的特点，构建了依托网络销售周期性挂单、定制客户专属化发运、客户定期维护的煤泥销售模式。2021年该矿煤泥客户发展至11家、稳定客户2家，煤泥累计销售额较上一年增加了41.5%，真正实现了煤泥效益最大化。
      此外，该矿电力科的“电费管理优化与提升”项目在成本管控上的表现也十分亮眼。2020年该矿全年缴纳的电费约占全矿总成本的7%左右，过高的耗电占比极大影响了吨煤成本。为此，该矿电力科在“精益思维”的指导下结合全矿日常用电情况开展自查检索，发现井下主运输皮带、架空人车等呈常开状态，地面公共区域照明等经常出现长明灯现象，采掘队组开机随意导致电能浪费现象严重等情况。为解决这一问题，该科采取了“三避两控两节”节电法，“三避”即调整矿井检修时间避峰生产，调整主排水开机时间避峰排水，调整副井上下料时间避峰运料，“两控”即通过定指降耗控制主运输皮带空开，控制采掘队组设备空开，“两节”即对全部地面用电设备进行节电改造和节电管控，这一方法在实施后相较上一年度减少了约10%的电费消耗，极大降低了电费成本支出。
      百万级“雁阵合舞” 练就“精益思维”。
      在众多的百万级项目中，该矿后勤中心的“利用王村瓦斯余热供职工洗浴用水”项目就是一个很好的示范。过去，王村工区冬季洗浴用水热源是由长治市康庄供热有限公司提供，每年需要支付热源费用113万元，与此同时，王村瓦斯发电厂瓦斯发电机组的高温冷却水属于较高温度的冷却水，进水温度64℃，回水温度82℃，完全可以给职工浴室提供洗浴用水，而该矿仅需支付王村瓦斯发电厂约10万元的维修费用即可。去年10月底，“利用王村瓦斯余热供职工洗浴用水”项目在王庄工区成功试运行，正式结束了康庄供热有限公司提供热源的时代，为矿井省下了高达100万元的供热热源费用，不仅加大了资源重复利用率、减少了环境污染，还有效降低了矿井支出，实现了人、企、自然的和谐发展。
      “大而优”的精益项目固然十分“闪耀亮眼”，但“小而精”的精益改善却同样意义非凡，因为涉及资金少易被人忽视，但也因为项目“微小”，几乎每个单位都能找出一二，这些项目汇集在一起就会形成量级的“质变”，为矿井带去天翻地覆的变化。随着具有常村特色的精益·算账管理体系向纵深处不断延伸，该矿逐渐将精益改善的“触角”延伸至全矿各个角落的“神经末梢”，从细节处不断推动矿井自我完善。
      以该矿的“物料运输柔性捆绑”精益项目为例，过去该矿运输科在对矿井物料进行捆绑时一般使用的都是一次性铅丝，不仅费工费力还造成了铅丝的浪费。对此，该科在对相关产品进行市场调研后，决定改选柔性捆绑来代替铅丝，并为“小”铅丝算了三笔账：第一是经济账，投运柔性捆绑带后，每月将有效减少捆绑用铅丝消耗6900公斤，减少约2.74万元材料费；第二是效率账，改选后将大大降低作业人员的捆绑、解绑劳动强度，提高了现场作业效率；第三是安全账，改换后将有效杜绝因使用铅丝捆绑对设备外形产生的损坏、杜绝了铅丝二次紧固发生的断裂情况，保证了物料捆绑的安全可靠，真正实现了安全、经济、效率的“三提升”，促进了队伍的自我完善和优化。
      路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。常村煤矿全力建设十万百万千万级精益项目的背后是该矿在集团全面推行精益管理和算账文化这一重大机遇面前敢于实现自我突破的一个缩影，而常村人也将继续沿着“以十百千万级项目引领拉动矿井全方位精益改善”的路子迈出更加坚定、铿锵的步伐。

本网通讯员：王毅 王磊

编 辑：一鸣