【本网讯】2022年是国能销售集团山东分公司成立的第二年,也是管理提升的一年。直达销售团队从编制授权手册，报表手册，销售管理办法三个内控方向不断提升管理水平。一是编制授权手册，以审批流程和管理需求为标准，直达从客户管理与服务、合同审批与执行管理、合规性管理与风险管控三个方面进行编制，以此达到客户经理、部门经理、部门会签、分管领导、总经理各审核环节条理清晰、合规有序的目的。二是编制报表手册，以工作实际和资料归档为要求，直达从销售完成、需求计划、违约处置、协议归档四个方面编制月度分用户分类型销售完成情况统计表，月度直达合同、需求及建议计划表，月度外部长协用户违约情况统计表，月度非销售合同及补充协议台账。三是编制销售管理办法，以岗位职责和业务流程为目标，直达从管理职责，合同协议签订、计划管理、预付款请车管理、结算回款管理、客户走访六个方面进行编制，以此达到销售全流程的制度保驾护航。 

      将合规化、流程化、制度化始终贯穿在直达销售的各个环节，以此为基础向精细化管理前进。

本网通讯员：彭嘉琦

编 辑：一鸣