【本网讯】宁煤公司洗选中心认真贯彻落实两级公司安全一号文件精神，结合“首季开门红”安全专项活动，推进“3+1”隐患排查机制，开展《100张现场隐患图》学习评比活动，将员工现场排查、整治的安全隐患，根据隐患等级进行不同分值的积分，每季度对积分排名靠前的员工进行相应的奖励，引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，防范发生安全事故。 

      该中心积极鼓励员工在日常生产过程发现、上报和整改作业场所、设施、设备的不安全状态、人的不安全行为，环境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根据隐患可能造成事故的严重程度，将现场安全隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三个等级，员工每上报或整治一项隐患都积累相应的分值，通过这种隐患排查积分制，调动全员参与查隐患，筑牢安全防护网。
      同时以网格化管理为平台，全面推进安全责任落实，将领导责任、业务保安责任、属地管理责任有机结合，形成中心、厂（车间）两级网格管理体系，其中一级网格40个、二级网格243个，并根据人员、机构变化及时调整，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，构建责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网络，突出对重点区域、场所、岗位进行重点安全管控，消除安全管理盲区盲点，防范安全事故发生，对检查过程中发现的问题，及时向责任单位进行反馈，督促责任单位限期整改，并对问题的整改情况进行验收，构建网格化管理闭路循环大格局，确保实现首季开门红。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：一鸣