【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团电业分公司采取有效措施加强经营管控，通过深化对标管理、强化成本管控、加强绩效考核等方式，切实降低生产成本，不断提升经营管理效能。 

      该分公司深化经济运行对标管理，强化“达设计值”运行，分解生产指标、优化运行方式，统计、对比、分析气温、压力、烟温等参数，及时解决存在问题，促使各项参数达到最优指标，降低能耗，提升机组经济效益。完善经营预算管控制度，坚持了月度经营分析工作制度，开展了定标杆、树标杆的对标竞赛，标煤耗、自用电等六项主要指标得到显著提升。
      该分公司将成本管控融入生产经营各环节，通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源降成本。坚持“以效定电、以热定产、自发自用、上网减量”为原则，落实“一厂一策”“单机单炉+自发自用”举措，优化生产措施，严格动态管控，在保证设备正常运行、稳定供暖的前提下节省洗混煤用量，为集团公司提升整体效益。积极争取政府供热补贴及上调蒸汽价格，通过积极跑办，经与矿区政府部门沟通联系，争取到对电厂供热蒸汽价格上调1元/GJ的新政策，供暖季可增收120万元。
      该分公司持续加强绩效考核，完善了绩效考核管理制度，坚持了周动态考核、月度集中考核机制，实行部门与基层联挂考核，做到“人人头上有指标、个个肩上有责任”，调动了干部职工的积极性。规范落实材料管理制度6项，严格控制非生产性支出，同比降低10%。严格材料审批、领用制度和使用流程，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。建立成本预警机制，实行周检查、旬汇总、月考核制度，与工资奖金联挂考核，严厉查处各类浪费、损坏、丢失现象，着力降低成本支出。

本网通讯员：李浩洋

编 辑：一鸣