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张晗：“提素质、强沟通、抓安全、五位一体”助力班组建设

煤炭资讯网

2022/3/29 9:53:06 散文荟萃

为全面提升基层一线管理基础和队伍素质，进一步推动人才强企战略，由陕煤集团组织、神南产业公司神南学院承接的班组长综合素质提升培训班已经进行了五期。据了解，此次培训计划从2021年6月份开始，共计开展12期的封闭培训。
本次培训以半军事化形式管理要求，每日进行晨读晨练，从自身素质到班组建设为大家设置了内容丰富、形式多样且具有针对性的课程，除了课堂授课以外还增加了对周边陕煤下属的公司进行参观学习班组建设的活动以及针对课题进行研讨的活动。在课余还设有演讲比赛、辩论赛、拔河赛、晚会等活动，充分利用时间，让大家在课余也能通过活动提升个人素质，增强个人体魄。
针对这次的培训，我主要有以下几点体会：
提升班组长自身素质
在一个班组里，班组长是团队核心，而班组长会有疑惑：怎样才能带领一个班组更加优秀？而造成管理困惑的原因就是忘记了自己是谁。班组长要提高自己的角色认知，要清楚哪些事情是自己干的，哪些不是自己干的。想要增强自己的管理经验，就要学会自我总结，以及从他人的管理案例中总结他的经验和教训，从而提升自己的管理能力。时刻记得自己是班组的核心，为班组的每一位成员负责。
身为一线的班组长，业务水平不行，很难让班组成员信服，优秀的业务水平会让班组成员对班组长产生崇拜感，什么是崇拜感呢？就是在对方关注的领域你比他强很多，这样便会使班组的执行力变强。
当一个人是员工时，都是想着怎样对自己更好，但是当班组长时，我们要时刻想着对员工好，时刻和班组成员站到同一战线上。只有这样，才能将班组成员组织起来。
加强班组内外沟通能力
一个优秀的班组不只是要求大家每个人思想积极，技能过硬，如果班组成员间不能有效的沟通，那么这将使班组的工作效率大大降低，也不能使班组的优秀展现出来。在领导面前，班组长作为下属，要能想在领导的前面，将事情做扎实。在对待班组成员时，我们采用教练式的管理，时刻为员工着想，让员工能够感受到班组长的关怀，同时班组长作为班组的核心，在加强自己的沟通能力的同时还要指导员工之间进行良好沟通，员工间良好的沟通能够使班组的默契提高，从而提升班组整体的水平。而在对外沟通上，班组长要站好立场，坚决维护班组的利益，同员工站在同一战线上。
加强安全管理
我们每个人都是家里的顶梁柱，在生活中，自己受一点小伤，父母亲人都会特别的在意，那么在工作中，我们不注重安全，受的往往就是致命的伤害，我们的亲人又会承受什么样的打击？对待安全，我们要做到感同身受，要理解每一位员工及其家属的思想，对待安全要从思想上真正重视起来。这样就要求我们抓安全不能心软，手软，一旦没把握好就是对生命的不负责，说到底安全管理工作就是维护生命。
“五位一体”助力班组建设
“五位一体”就是作业流程、作业标准、安全预控、工时定额、物料定额为一体。具体来说就是以岗位作业为对象，从五个维度建立岗位作业标准，具有全方位、立体化特点，将安全、生产、经营管理要素进行紧密结合。构建的煤炭企业“五位一体”岗位作业标准在岗位作业应用过程中应完整记录运行数据，在完成一定工作量后对运行记录进行分析，并与既定标准比对，从而完善优化相关标准。岗位作业标准优化是一项持续工作，随着人员素质提高、技术进步，各项标准也会不断刷新提高，遵循PDCA循环模式，如此反复循环、螺旋式上升，每完成一次循环，标志着标准化水平就提高一步。“五位一体”明确流程标准、规避安全风险、提高人工工效、降低物料消耗，是在标准化体系建设中的一次重要创新和实践；
作为陕煤集团长安电力运城发电公司的一名员工，我感谢公司能给我这样一个学习的机会，感谢神南学院提供学习的平台，有幸能够参加此次培训，倍感机遇难得、收获满满，本次培训必将为以后的班组管理提供了一个新的思路，对以后的工作再上一个新台阶奠定坚实的基础。

作者：陕煤集团长安电力运城发电公司张晗

编辑：沙柳