3月28日，川煤集团在总部10楼召开2022年二季度安全办公会。集团党委书记、董事长、总经理刘万波出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理王寿全参加会议，集团总工程师曹善华主持会议。

 

      会议总结了今年以来的安全生产工作，剖析安全生产工作中存在的主要问题，部署了二季度安全生产和防灾减灾工作。
      刘万波肯定了各公司今年以来安全生产工作取得的成绩。各公司按照川煤集团安全生产工作部署，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的信心和决心，抓好了重点时段安全生产稳定和复工复产工作，超额完成了电煤保供任务，营业收入和利润有较大幅度提升，实现了首季“开门红”。

      刘万波指出，取得成绩的同时更要反省反思正视问题，近期煤炭主业伤害事故同比大幅度增加，集团安排组织的安全大检查，查出隐患问题比我们想象的要严重得多，在安全监管不断趋严的态势下，我们要认清严峻的安全形势，充分认识到当前安全工作离本质安全还有很大的差距，各级管理人员要切实增强抓好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，时刻绷紧安全生产这根弦，层层压实压紧责任，及时整治问题，坚决守住不发生重伤以上事故的底线。

       刘万波要求，各公司、各部门要以更高的政治站位落实习近平总书记关于“两个至上”的重要指示要求，扎实贯彻近期国家、省安全生产有关会议精神、《国务院安委会办公室、应急管理部关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神举一反三坚决遏制重特大事故的通知》要求，深刻汲取事故教训，将安全作为一切工作的前提，树牢安全发展理念，正确处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，守住安全红线底线，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，坚决做到不安全，不生产。

      刘万波强调，最近华荣能源公司干部调整变动很大，要保证安全稳定可靠、生产持续有序、员工队伍稳定，做到知责于心、担责于身、履职于行，持之以恒抓好安全工作，保障安全生产万无一失。一是坚持安全发展，夯实安全基础。各级单位按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，建立健全覆盖各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制，防止“上热下冷”层层衰减，把责任落实到最小工作单元。二是深入查找安全上“十个务必”方面的差距，全面压紧压实全员安全生产责任制。华荣能源公司要进一步厘清与片区中心和矿井的管理职责，强化责任落实，夯实安全标准化建设基础，加大反“三违”力度，狠抓干部作风整顿，向“十三种作派”开刀，以“四铁”精神打通安全管理的“最后一公里”。三是深化煤矿安全生产专项整治三年行动推进治本攻坚工作。深入排查整治影响集团安全生产的突出问题、共性问题和深层次根源性问题，确保三年行动圆满收官。四是防范化解重大安全风险。要健全完善风险分析研判制度，推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强省第十二次党代会、大运会、六月份安全生产活动月等重点时段的安全风险防控工作，确保安全稳定。五是明确安全文化建设的总体思路和目标，抓好安全文化建设。充分发挥安全文化的引领作用，推动构建自我约束、持续改进的安全文化建设长效机制，全面提升集团各行业安全文化建设水平，营造和谐守规的安全文化良好氛围。各公司要持之以恒抓好安全生产工作，为实现全年“满堂彩”工作目标努力奋斗，以优异的工作成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

      王寿全总结了今年以来的安全生产工作，剖析存在的主要问题，对二季度的安全生产工作提出了安排意见。

      曹善华总结了去年以来地测防治水工作取得的成绩，剖析存在的主要问题，并就2022年水害防治及防灾减灾工作进行了安排部署。

      会议以视频方式召开，在主会场参加会议的有，集团副总工程师，工会副主任，机关党委及各部门负责人，安委办全体人员；华荣能源公司总工程师、安全生产技术部门负责人，鼎能、恒升、物产、泽润公司总经理、分管安全副总经理及安全部门负责人。在分会场参加会议的有，华荣公司各中心安全业务负责人，各中心救护队队长，各矿矿长、总工程师、安全工作负责人等。