“2022如何提质增效再创辉煌？各分管领导、职能部室、生产区队要全力奋战既定目标，创出满堂彩。”2月23日，冀中能源邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财对各项工作再次做出强调督促，要求全面复工后“加速跑”模式，坚决实现首季开门红。
      2月9日至13日，老母坡煤业通过“佑安宝”进行岗前安全培训，参培人员735人；2月15日，8场考试，全员参加；2月20日起，展开培训成效大抽查，素质提升不让一人掉队……该公司坚持安全教育不断线，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合实际情况，分别制定了年度职工培训计划，采取集中授课、线上线下、“师带徒”“一带二”等各种形式加以培训，今年以来累计培训人员达1000余人次，考试合格率达98%以上。与此同时，他们突出加强对重点区域和薄弱环节的安全管理，做到有的放矢。安检部、调度室、技术部针对近期5105进入初采状况，加强对顶底板、机电设备等安全巡视巡查，共计排除隐患31个，做到专人负责，建立台账，定期分析数据信息，做到早发现、早处理，将事故消灭在萌芽状态。
      “要精心谋划，科学组织生产，坚定不移推动增产增收。要以更大的力度，更强的手段，更硬的措施，科学谋划，精心组织，确保实现首季开门红。”……老母坡煤业按照冀中能源集团党委书记、董事长杨印朝的指示精神，该公司瞄准一季度目标任务，分解任务指标，全力组织提产上量、稳产高产。掘进队在工作当中，克服顶板破碎，点多、面光、战线长的困难，注重加强设备维护保养，提高开机率，降低事故率，日进尺保持在12米以上。综采队在人员少、新工多、地质构造复杂的情况下，合理摆布不同煤层工作面的出煤、检修和配采工作，形成了“一主一副”格局。综采预备队自节后开工后，调集全员，展开了“比安全、比效率、比质量”劳动竞赛活动，卧底、上网、上绳……为原煤上产促销夯实了基础。
      与此同时，老母坡煤业还围绕“TDS”智能排矸系统建设、采面衔接、安全生产标准达标创建、煤炭资源近净开采等重点工作，做到上下一心，共克时艰，加快推进。成立了由主要领导任组长、分管领导负责的领导小组，明确了时间表、责任人，做到分工负责，各司其职，信息共享。春节期间有序推进，正月初七他们就积极加强与应急管理、安装单位的沟通联系，吃透性能，准备资料，抢抓机遇，待定而动。目前“TDS”系统已经安装到位，联合试运转在即，为“三提一降”工作的开展赢得了主动。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣