| 郑煤集团提能力转作风 推动高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/30 13:37:50 厂商在线 | ||
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【本网讯】进入2022年以来，郑煤集团认真贯彻落实中共河南省委和省政府国资委党委关于“能力作风建设年”活动的安排部署，全面加强能力作风建设，形成集团公司上下抓学习、转作风、提素质、强能力、重实干的良好氛围。通过抓好持续强化科技创新、筑牢安全根基、破解主业接替困难问题、防范资金风险、加快转型发展、加快推进国企改革三年行动等六项重点工作，着力把能力提升、作风转变体现到破解制约发展的瓶颈问题和重点难点问题上，体现到推动企业高质量发展上，各项工作持续向好发展，前两个月营业收入、利润等主要经营指标达到了预期目标，实现了扭亏为盈。 一是持续强化科技创新。加强对外合作，与哈尔滨工业大学郑州研究院签订人才培养战略合作协议，与中国矿业大学、河南理工大学在不同领域和不同课题进行合作，提升企业创新能力。不断加强“三软”煤层开采工程技术研究中心建设，提升解决安全生产工作中难题的能力。抓好自动化、信息化、智能化矿井建设。告成煤矿智能化综合管控平台已完成平稳运行168小时，芦沟煤矿智能化综合管控平台正在进行软件安装，白坪矿、杨河煤业智能化综合管控平台方案通过内部评估。新郑煤电公司优化智能化采煤工作面，争创国家级智能化示范矿井。告成煤矿完成23041智能化综采工作面建设。杨河煤业公司等单位积极抓好智能化掘进工作面建设，促进了单进水平提升。 二是筑牢安全根基。扎实推进安全生产专项整治三年行动，深化“双重”预防体系建设，强化隐患排查治理，健全完善安全诚信、安全生产责任考核、安全生产标准化三大体系，着力强化重大灾害治理、“一优三减”和“四化”建设、从业人员素质提升、兼并重组矿井安全管理、地面生产经营单位安全管理等，全面打牢安全基础。 三是破解主业接替困难问题。加快推进内蒙古浩沁煤田新建矿井前期工作，抓好矿权分立，编制两座矿井的可行性研究报告和井田勘探实施方案，为项目开发做好准备。加强新郑煤电公司、杨河煤业公司等四对矿井的产业升级改造工作，其中告成煤矿产业升级项目具备了联合试动转条件。坚持“一矿一策”原则，采取有力措施推动各矿井提升掘进效率，进一步缓解采掘接替紧张局面，保证产量煤质稳定，保证生产经营形势稳定。 四是防范资金风险。健全完善财务内部控制，防范资金风险。加强沟通协调，重点推动投资集团剩余14.9亿元债务彻底化解。主要生产经营单位经济效益全面提升，有效缓解了集团公司现金流紧张的局面。新郑煤电公司前两个月完成了各项目标任务，利润完成计划的128%。新郑精煤公司下大力气解决了制约生产系统的瓶颈问题，原煤处理能力由每小时260吨提高到每小时300吨，精煤产出率明显提升，前两个月利润创历史新记录。杨河煤业公司克服生产条件差等不利因素，积极抓产量、提煤质，前两个月利润完成计划的579%。大平煤矿、芦沟煤矿等单位也都超额完成了主要生产经营指标。 五是加快转型发展。积极将建筑施工与房地产业融入国家一带一路战略和郑州国家中心城市建设，不断拓展发展空间。河南锦源建设公司研究设置区域分公司，加速融入建筑央企大市场，提升竞争能力，成功中标新疆阿勒泰富蕴金山矿冶有限公司工程量约4085万元的主副井竖井系统井筒设备安装工程。金苑置业公司积极推进房地产项目开发，抓好集团公司闲置资产盘活，取得了积极进展。 六是加快推进国企改革三年行动。坚持把党的领导融入公司治理各环节，积极稳妥推进混合所有制改革，开展对标一流管理提升行动；抓好人事制度改革，深入推进“四制”改革等，进一步激发广大干部职工干事创业积极性。 当前，郑煤集团正以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，认真落实省委省政府“能力作风建设年”活动要求，瞄准企业发展规划和各项目标任务，坚定信心，鼓足干劲，认真做实做细各项工作，奋力开创企业高质量发展的全新局面，以优异成绩迎接党的二十大召开！
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