据华阳新材料科技集团消息，在山西省国资委近日组织的国企改革三年行动2021年度监督检查中，华阳集团达标率为96.55%，提前完成年度70%的任务。截至目前，华阳集团大多数改革任务已基本完成。

华阳集团建立完善了第一议题制度、跟进督办制度，全面推进党建工作与生产经营深度融合。华阳集团及各级子企业董事会应建尽建全覆盖，42户企业全部实现外部董事占多数。华阳集团及重要子企业已制定党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单。

华阳集团“僵尸企业”处置工作全面完成。纳入重点亏损子企业专项治理范围的平兴公司、钙基新材料公司、山西阳煤新科农业开发公司等企业，分别通过提高产量、节约成本、降低能耗、提升煤质、委托经营、签订经营契约等措施，全部完成目标任务。退休人员社会化管理工作也已全部完成。

华阳集团推行经理层成员任期制和契约化管理，修订完善了《华阳集团关于推行经理层成员任期制和契约化管理的实施方案》，并与所属基层单位经理层签订聘任协议和任期经营业绩责任书。完善市场化薪酬分配机制，实现了全员绩效考核，一岗一薪，易岗易薪。

截至2021年底，华阳集团总部及二级单位“六定”工作全面完成；明确了总部的职权定位，总部机构压减到19个，压减率为32%；优化了二级单位职能机构设置，严控管理岗位设置，二级单位职能机构压减率达13%。

今年3月，华阳集团制定下发文件，对国企改革三年行动工作任务台账进行了补充完善，持续推动改革走深走实，做到改革“收官不收兵”。

（任志青 蔡文娟）