【本网讯】为弘扬“工匠精神”，全面提升技能大师工作水平，发挥引领行业绝技绝活传承作用，推动技术创新、技能攻关，培养更多的技能领军人才，宁煤公司洗选中心坚持走“精干高效”之路，不断探索人才培养新模式，从增强员工技能培训、拓展职业发展、挖掘内部潜能等做起，全面打造素质精良的人才队伍。 

      学习全员化。该中心结合“2208”班前会、“每日一题”、“每周一评”、“每月一考”、“全员过关”等形式，强化技能人才的安全意识，“以赛促培”持续开展全员岗位练兵、技术比武活动，组织开展“争创学习型组织，争做学习型员工”活动，将员工教育培训情况列入全员绩效考核及文明单位考核，提高了全员参与学习的积极性。
      课堂多样化。该中心充分发挥“劳动模范、工匠人才和创新工作室”等平台的引领辐射作用，以专项培训为纽带，利用高技能人才的“传、帮、带”作用，设立技能提升管理组织机构。由技能大师、宁煤工匠、洗选工匠和各岗位优秀技工担任培训师，对学员所学实操知识在岗位实际中的应用进行点评和总结，并对存在的不足提出改进意见，做到培训开展有计划、有重点，培训成果有质量、有效果。
      “提素”常态化。该中心为发挥高技能人才与专业技术人才传、帮、带的技术引领作用，坚持每年开展高技能人才及专业技术人才选拔工作，按月度进行考核、发放津贴。实施技术人才综合素质提升工程，要求各车间、洗煤厂、科室分专业制定技术人才培养、培训方案，对专项培训制定考核制度，对专项培训成绩进行评定打分，以练为战、以考促训，全面检验技能培训成效，激发员工学技术、练本领、比技能的热情，助力员工专业技能快速提升。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：一鸣