该矿聚焦安全主线，从抓好源头管理做起，以抓好班组管理、发挥班组效能作为强化安全管理的落脚点，在创新管理模式上不断发力，推行实施“一会一卡一宣誓”新模式。新模式进一步细化完善班前会制度，印制配发方便岗位人员随身携带的安全风险“明白卡”，结合新形势新要求修订誓词进行班前安全宣誓，通过优化班前的点、唱、诵、学、讲、评、宣誓、整队确认的“八部曲”流程，做实做细安全确认第一关。
      每日班前会上，值班干部逐一点名，确认职工身体精神状况，对精神状态不好的职工及时沟通了解，严格排查当班出勤安全管理重点人员思想状态，确认状态不佳者进行调班或调休进行状态调整，针对安全生产过程中可能出现的安全隐患做好预防性教育，做到警钟长鸣，警醒长讲。班组齐唱《玉华煤矿安全之歌》，跟班干部带领诵读矿井安全生产理念，开展每日一题、每周一案例、每月一考“三个一”安全学习教育，及时传达生产任务工作部署和当班各岗位操作注意事项、危险源辨识等重要事项，随机抽查1-2名职工和一名班组长背诵岗位职责、应知应会等专业知识，提高职工安全意识和岗位业务水平。由值班干部讲解上一班现场工作情况及分析存在的问题，详细讲解当班生产任务、安全注意事项等，针对工作实际进行案例剖析，班组成员对安全风险分析评估和岗位描述进行分析并点评，对当班工作中可能出现的“三违”和安全隐患提出预防预控措施，居安思危、超前防范，真正做到安全第一、预防为主。通过互动交流，征集安全生产合理化建议，以先进典型激励职工干劲，让职工学身边先进、当岗位先锋、做优秀员工，使“人人都是安全员”作用在每一名班组成员身上得到发挥，确保安全生产顺利高效开展。

 
      矿井在安全管理实践中以“一会一卡一宣誓”为契机，升级班前“八部曲”，既做到了班前点到、宣到、讲到、问到、想到、防范到，又充分凝聚班组力量，进一步强化职工安全意识，规范职工安全行为，提升安全管理水平，推动矿井安全发展。

本网通讯员：杜玲玲

编 辑：一鸣