文|和光

今天上午，长春市处理2名干部的通报在网络热传。

“掌上长春”微信公众号发布消息称，近日，疫情防控提级，群众“买菜难”问题比较突出，长春市直机关党工委、市委网信办工作不严不实，开展党员干部“晒晒我家蔬菜包”活动，造成不良影响。长春市委对相关责任人员进行严肃处理，市直机关党工委常务副书记张佐斌被免去职务，市委网信办主任刘颖受到党内警告处分。

吉林长春的这波疫情防控已近20天，这段时间，“长春市民买不到菜”屡上网络热搜。市民在社交平台求助，诉说买菜难的发声随处可见。几天前，一则“长春老人因不懂网络抢购蔬菜，在超市门口哀求”的视频，更是唤起了大家的同情心。

群众买菜难，当地有关部门却让党员干部“晒晒我家蔬菜包”，这种对比显然格外刺眼，也刺痛了民心。不正视市民面临的买菜难的普遍问题，而是试图用形式主义的老一套营造一种虚假气氛，民众当然不买账。“晒晒我家蔬菜包”活动最终翻车也说明，当民众实际感受与宣传脱节，不仅达不到宣传效果，还会适得其反。

上海、吉林、长春……抢菜已经成为这波疫情出现率最高的关键词，买菜难、生活必需品紧张简直成了病毒之外的大麻烦。全力以赴做好民生保障，正视民众呼声，解决实际问题，才能真正获得民众认可，而包括长春在内的一些城市做得还很不到位。

疫情已三年，这三年无数的案例一再告诉我们一个简单的事实：不管是武汉、西安还是上海，一个百万级、千万级的城市一旦被摁下暂停键，供应链被切断，市民的生活需求基本由行政部门兜底，这对于任何一个政府都是莫大的考验。基层防疫机构原本就有限的人手和资源，会让其行政管理能力显得捉襟见肘。因此，在安全可控的范围内，适当放开对一些市场主体的限制，让市场主动修复供给渠道，借助市场的力量提升政府有限的行政能力，就非常有必要。

在疫情之初的武汉，就曾发生过这样典型的一幕。2020年2月，武汉市红十字会因捐赠物资使用分发混乱被推上风口浪尖，一边是仓库里来自全国各地捐助的物资，一边却是医院物资频频告急，不少网友质疑红十字会对捐赠物资接收分发的效率和能力。这里面当然有其主观上工作不力的一面，但是暴露出来的能力有限、人手有限、落后的仓储管理等问题，也是一个不能回避的现实。与之形成鲜明对比的是，疫情防控指挥部在引入某医药物流公司后，2小时内就能完成上万件物资的入库和分发工作。

老人在超市门口哀求买菜。

回到这次买菜难的问题上，当蔬菜成为抢不到的奢侈品时，浦东“有的是菜”的菜农却为不知道怎么把菜送到市区而发愁。当外卖骑手成为沪上最难约顶流天团，戏谑与笑谈背后，也呼唤政策上要多放开一些限制，多采取一些手段，多开辟一些渠道。

诚然，服务行业往往是接触易感染人员最多的群体。但是疫情以来，对于特定服务场所和“暴露性”服务行业，各地也已经建立起了相对成熟有序的常态化防控措施，包括接种疫苗、核酸检测、环境消杀等。疫情一旦来临，行政部门应该在安全可控的范围内统筹资源，发挥市场主体的力量，而非一刀切让他们静止不动。

长春“晒蔬菜包”活动翻车告诉我们，首先要解决问题，而不是当问题不存在。也要相信市场的力量，给市场主动修复供给渠道的空间，多渠道、多机制解决物资供给问题，而非一味执着于行政管控。