【本网讯】3月29日，义煤观音堂煤业召开2022年一季度重点工作推进会，传达贯彻义煤集团一季度重点工作推进视频会议精神，认真总结一季度工作中的成绩及经验，分析研判当前面临的形势和存在的突出问题，谋划部署好下一步重点工作，提出要突出重点，盯紧目标，努力实现全年工作目标。 

      树信心，强使命。面对一季度产量下降、利润下降、成本上升等诸多不利局面，各级领导干部要增强使命感、责任感、危机感，打起精神、敢于负责，以身作则、模范带头，多想工作、多担责任，树立自身形象，为职工作表率。
      抓重点，重点抓。针对产能提升、排水系统改造、十件实事、锚网索工艺、21010综采面安装前的准备等重点工作，明确责任人、任务书、路线图和时间表，抓住重点，盯紧目标，全力推进。
      强学习，提能力。要各级领导干部、各系统科室要强化学习，制定提升培训计划，与“千人上讲堂”相结合，使培训效果更加务实、高效，通过学习提升领导干部“六种能力”，解决能力与工作不适应问题，进而提高领导干部判断力、领悟力、执行力。
      强管理，快提升。要加强安全管理、经营管理、工程管理和设备管理，推进“3456”安全管理工作机制执行落地，挖掘内部管理潜力，细化分解全年经营指标，发挥“1+4”工资考核办法杠杆作用，向科学管理要效益、向技术创新要效益、向修旧利废要效益，严格奖罚，杜绝浪费。
      真“三干”，重实效。全面准确把握各项目标任务，发扬“三干”作风，稳步推进重点工作，用实实在在的业绩检验工作实效。
      严督考，转作风。发挥“五个三”大监督工作机制，结合“能力作风建设年”活动和不担当、不作为专项治理行动，制定考核管理办法，严考核、细落实。领导干部要转变作风，精选课题，深入基层开展领导干部大调研活动，从职工中寻找力量、寻找答案，破解发展难题。

本网通讯员：张龙彬

编 辑：一鸣