抓检修科学组织生产。进入第一季度，该公司面临二期篦冷机改造和水泥磨提产改造等多项检修任务，在环保管控和疫情复杂的情况下，开展对标对标工作，争取开机时间，提高台时产量。尤其是在进入5月下旬，在疫情严重，面对封厂封路的情况下，该公司想方设法保证原材料供应，开足马力促生产，熟料日产量突破12000吨，刷新日产最高记录。
      抓销售市场盘活经营。细化“一地一策、一厂一策、差别施策”的销售策略，销售部门主动出击，开展经销商和水泥客户回访活动，在水泥销售政策上，积极听取和吸纳经销商建议，在重点稳固郑州、开封市场的基础上，不断拓展水泥销售半径。在熟料销售上采取“宜销则销，宜存则存”策略，保持科学合理库存，组织好熟料销售工作。积极发挥区域市场龙头作用，引导区域水泥企业稳定焦作市场产品价格，规避恶性竞争，实现于经销商之间的合作共赢，第一季度，实现了效益最大化。
      抓作风建设共谋发展。公司以开展“能力作风建设年”活动为契机，组织开展标准化示范岗达标升级，六好区队、五好班组党员创先争优等活动，激发广大干部职工想干事、能干事、干成事担当尽责的工作氛围。在各项工作中，坚持业绩导向，加大考核力度，当奖则奖，当罚则罚，做到铁制度、硬执行，激发广大员工的积极性和创造性，促进了公司各项工作的开展。

本网通讯员：刘建军

编 辑：一鸣