| 开滦林西矿业公司：实施岗位管理 激发员工活力促进企业人力资源有效利用与开发 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/4 17:11:34 经验交流 | ||
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【本网讯】唐山开滦林西矿业有限公司以机构改革为先导，以岗位设置为基础，以公开选拔为途径，以岗位聘任和岗位考核为保障，积极推行岗位管理，积极构建选人用人新机制，挖掘人力资源潜能，激发员工活力，为各类人员实现自我价值提供通道和平台，实现企业人力资源管理新的突破。 一、坚持思路引领，加强岗位管理的顶层设计 （一）构建一个体系。针对岗位管理工作特点，按照系统思维的理念，充分考虑工作的整体性，科学设计工作流程，坚持分三步走：一是夯实基础。加强岗位分析，搭建岗位上升的阶梯和通道；二是完善机制。研究配套政策，形成涵盖选拔--聘任--薪酬--考核—评价--流动全过程的制度体系；三是认真实施。抓好各个环节的有序衔接，边实践、边完善、边提高，为工作顺利推进奠定基础。 （二）做到两个结合。一是坚持岗位管理与素质管理相结合。在抓岗位管理的同时，兼顾对各类人才的锻炼培养，避免出现急功近利、“只摘果不种树”的问题。二是坚持岗位管理与薪酬管理相结合，进一步细分各个序列的岗位层次和职级，根据工作实际成效的好坏，考虑差异化工资分配，体现岗位价值的不同，确保岗位管理机制的科学合理。 （三）开辟三个通道。按照岗位管理“三纵一横”的模式要求，在纵向上进一步延展三个序列上升通道的空间，在保留现有职务级别、职称档次和技能等级的基础上，分别在三个序列内合理设置一定比例的管理师、专业师和技能师，通过平等竞争，择优上岗，增强职业生涯规划目标激励的长期性。同时，放宽准入门槛，拓宽选人用人的渠道。 二、严格过程控制，完善岗位管理的保障措施 （一）推行五种选拔方式。为促进三个序列之间的人员流动，主要采取以下几种方式方法：一是组织选派。即由公司党政领导班子讨论研究确定中层管技岗位人选。二是轮岗锻炼。即根据后备人才培养的需要，安排和推荐同级别管技岗位人员进行轮岗锻炼。三是公开选拔。即采取公开竞争的方式选拔产生管技岗位人员。四是公推直选。即通过单位内部实施竞职演讲、公开投票等程序选择管技岗位人员。五是技术评估。即由专业评估小组按照相关规定，通过对技术业绩评估考核的方式择优选择专业技术岗位人员。通过以上选拔方式的灵活运用，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人渠道。 （二）实行五项保障机制。一是实行管技岗位聘任制。按照层次管理、逐级聘任的原则，对所有管技岗位人员，均签订管技岗位聘用合同书，任期期满重新参与岗位竞聘。二是实行管技岗位任期目标制。签订任期目标书，并将任期目标完成情况作为下一周期岗位聘任的参考依据。三是实行管技岗位人员考核淘汰制。按照月份绩效考核、季度讲评考核、半年专业考核、年度综合考核以及任期目标考核“五位一体”的考核模式，奖励先进，淘汰后进，真正实现岗位的能上能下。四是实行专业技术职务与职业技能等级互换机制。按照性质相近，专业对口的原则，对符合相应资格条件人员，可推荐参加专业技术职务资格评定或职业技能等级鉴定。五是实行毕业生岗位序列轮换培养机制。对新引进的主体专业大学本科毕业生，安排操作岗位实践及专业技术岗位实习各一年，两年后择优上岗，实现岗位管理工作的对接。 三、加大组织力度，追求岗位管理的实际效果 为确保工作推进到位，我们将把推行岗位管理作为一把手工程来抓，建立和健全组织领导体系，明确责任分工，加强过程的调度和指挥。同时，深入调查研究，广泛征求意见，做好各项政策的宣传解释，争得广大职工的认同。对各项机制和办法进行不断的补充和完善，及时纠偏，确保机制真正落实到位。 通过实施岗位管理，力求实现三个转变。即：实现由传统的因人设岗向因岗择人的转变；实现由自成体系、自我封闭向流动互通、外延拓展的转变；实现由企业单一选择向企业及个人双向选择的转变。同时，力求达到三个效果。一是充分挖掘企业内部人力资源潜能，拓宽选人视角，弥补管技人员总量不足的实际问题。二是不断优化人员结构和配置，实现人适其位，人尽其才，提高工作实效。三是增强管技人员紧迫感、压力感，调动操作岗位员工的上进心、主动性，激发各类人员干事创业的工作活力。
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