姚忠厚：以“变革求新之“法” 破万得发展之“困”-煤炭（煤矿）资讯网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

姚忠厚：以“变革求新之“法” 破万得发展之“困”

煤炭资讯网

2022/3/4 17:31:43 一事一议

在全矿区开展“解放思想、变革求新”大讨论，山东微山矿业万得公司从机关到车间，从管理人员到职工，迅速掀起了“解放思想变革求新”大讨论热潮，在思想灵魂深处爆发一场革命，实现思想大解放、观念大洗礼、精神大振奋、行动大变革、工作大提升。一直以来，万得公司部分产品依赖主业生存，打不开外部市场，挣钱本领差，存在着“背靠大树好乘凉”的思想误区。如何让万得公司员工吃上饭、吃好饭，非煤发展方向在哪里？出路在哪里？在这次大讨论中得到答案：
一是在变革求新中培树“思干”的追求
一、开源节流，拓宽挣钱的渠道。组织机关科室人员分阶段、分批次下厂队学本领创效益，向全体干部职工贯输“坚决不养闲人、不养懒人”的理念，通过技能考核、瘦身强体，让“闲懒无用之人”学本领、长知识、练技能，变成可用之才，让人人都能成为效益源。二是加强经营管控，突出降本增效。坚持“省下的就是赚来的”节约理念，找出“止血点”，做足降低生产成本的“大文章”。强化材料管理，从原材料采购、领用到车间使用，都有详细的台账、电脑记录留存，都可跟踪。实现了全流程管控，杜绝了浪费，同时狠抓次煤厂及喷涂车间用电管理，把“避峰填谷”措施落到实处，节约成本。
二是在转型发展中练就“会干”的本领
一是抽调人员，组建维修专班。重点打造电液控修理和机电修理，攻关风动葫芦的技术，工程车辆的维修技术通过聘请专业人才现场修理，专班人员配合工作、现场学习，以达到增加收入、培养人才、自主修理的目的。对攻克维修难题的给予奖励，提升员工解决“疑难杂症”的能力。二是加强技术合作交流，发挥协同效力。电液控维修与郑煤机、北京天马公司达成技术合作，打造一条以液压支架、大立柱维修为核心的产业链条。三是加大人才培养力度，加强销售团队建设。一切销售业绩都起源于有一个好的销售队伍，要求人人都是销售员。机关人员根据岗位、工种不同，人人都有销售任务。按照销售业绩排名选出优秀的销售人员，组建销售团队,制定销售激励政策，兑现销售奖励，以区域为单位实行承包责任制，多销多得，确保营销机制高效运转。
三是在对标学习中体现“实干”的担当
一是向精益管理要效益，在对标学习中前行。对标优质企业，优化业务流程、强化业务协同，取消无利润项目，科学制定绩效考核指标,对内的考核完善制度，计件、计时、计分要综合运用，把原来计件单一价格考核深化为阶梯式分段计价考核。二是依托内部市场优势，不断拓展营销模式。同时寻求合作经营模式，发挥好现有的各种资质和设备优势，释放现有产能资源，寻求合作经营，缺技术的寻求技术合作，我们将利用好铸造资源对锚杆螺母做全品类开发，争取全部打入山能物资鲁南分公司，利用好建筑机电工程安装资质，多承揽一些零星工程，带动万得公司发展。
通过“走出去请进来”、电话视频教学以及自学的方式，让职工全面掌握液压支架、电控阀、控制器、井下防爆摄像仪、电动葫芦等设备的硬件修复和软件程序修复，既能打破外部垄断，又能提高维修的附加值。

作者：山东微山矿业万得公司姚忠厚

编辑：肖平