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| 淮北矿业工程建设公司煤巷项目部严细班组管理 “四步曲”推动班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/5 20:05:00 矿建勘探 | ||
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【本网讯】近日，为了确保安全生产，淮北矿业工程建设公司煤巷项目部严细班组管理，把安全管理的重心下移到班组和个人，以“四步曲”着力推进班组建设，取得了显著成效。 强化职工安全教育培训。项目部对职工的安全知识、操作标准、业务技能培训常抓不懈，并根据职工的实际情况多层次、有针对性地进行培训；完善了考核考评奖惩制度，对培训不合格者、月考不及格和缺考者，坚决不准上岗，并给予重罚，力求使培训见实效。积极开展师带徒活动，鼓励职工学技术、练本领，从而提升班组整体实力。 提高班组长培养教育。项目部定期对班组长个人素质、现场处理问题的能力和工作作风等方面进行考核，对安全工作不到位的班组负责人果断进行调整；同时在明确班组长职责的前提下，赋于班组长充分的安全管理权、生产组织权和现场隐患处理权，进一步强化各班组长的管理意识和现场应变能力。 完善班组长选拔任用。定期召开班组会议，通过个人自荐、职工民主评议及选举，使思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富的职工脱颖而出，再由班队报项目部审定。选举中坚持公平、公开的原则，力求真正把威信高、懂技术、善管理的骨干职工推选到班组长位置上。 “左膀右臂”的协管作用。项目部充分发挥党员、青安岗员和群监网员在安全生产中的“左膀右臂”作用，通过开展“党员示范岗、青安岗员、群监网员、党员责任区、互保、联保”的“一岗两员一区二保”活动，使班组实现纵横交错的网络化安全管理，形成行之有效的班组安全管理体系，构建起全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
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