激活班组管理“一池春水”。该公司结合矿井实际总结提炼出了班组安全管理五勤、四严、四强化的“五四四”班组管理法，即岗位安全提示卡勤学、典型事故案例勤讲、习惯性“三违”辨识标准勤问、岗位安全风险预控勤查、规范作业标准化勤督。严管理，强化班组规范操作管理制度的有效落实和坚决执行；严标准，强化班组安全作业技能培训考试和动态作业下的规范操作标准；严措施，强化班组现场安全精细化管理检查监督和各项安全管理技术措施落实；严考核，强化“双红线”安全管理和“岗位双述”等安全知识的学习背诵，每班随机抽考2至3名职工对应知应会、岗位风险的预知预判等安全知识的掌握情况。有效的安全管理制度，激活了班组安全管理“一池春水”。
      “小竞赛”提升班组长管控能力。该公司针对个别班组长在现场班组管理工作中的经验不足、能力不强现状，通过强化培训、实操竞赛、经验交流等方式，共同研析班组管理的良方，在集中交流中加钢淬火，着力提升班组长的组织能力、安全隐患辨识能力以及安全风险管控能力，分析研判和解决现场实际问题的应变能力。
      “通过此次班组长实操竞赛、介绍班组管理经验等活动，帮助班组长提高班组管理能力，提升班组长的隐患辨识能力和隐患管控能力及处置能力，是我们开展此次班组长实操竞赛的初衷。”该公司党委副书记、工会主席曹银川说。参加此次实操竞赛的一名90后班组长感慨地说：“这次实操竞赛，让我清醒地认识到，在班组管理、安全隐患辨识、应对突发情况的处置能力方面，与优秀班组长之间的差距，对今后抓好班组安全管理、提高班组安全管理水平、建设本质安全型班组心中更有底气、信心更足了。”
      “小网络”释放班组管理“大能量”。该公司把加强班组建设作为日常管理工作的重点，通过推进班组文化建设，不断提升班组队伍整体素质，以和谐文化提升班组的凝聚力、以安全文化保障班组的生命力、以制度建设提升班组的战斗力、以教育培训提升班组创新力。深化完善班组“11331”班组安全网络管理机制，实行公司对部室、部室对区队、区队对班组、班组对小组、小组对个人的互保联保网络体系，在班组之间持续开展岗位竞赛活动，形成你追我争，比、学、赶、帮、超的良好态势。

本网通讯员：彭拜

编 辑：一鸣