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| 中煤大屯咨询公司不断提升内部市场化建设水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/5 21:02:22 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤大屯咨询公司按照大屯公司高质量发展要求，深入推进内部市场化建设，有序开展月调度分析，完成岗位价值评价、物资市场和项目市场的建设等工作，用价值导向机制实现差异化按劳分配，结合自身的产业特点和生产经营实际，形成了咨询公司特有的内部市场化管理模式。 一是强化制度建设。从项目服务、经营管理、企业发展、安全生产、改革创新、对标提升、人才队伍、风险防控、薪酬分配、党建工作等十个方面，对管理制度进行再梳理完善，确保制度健全、体系完备。 二是强化修旧利废。牢固树立“节省下来的就是利润”的理念，鼓励职工开展修旧利废，评审小组按照修旧利废程度、效果进行综合评定，给予职工相应奖励，激发职工积极性，并在材料库存及消耗情况上，通过内部市场化管理平台做到收发存流程清晰可见，管理系统和仓库库存数量、纸质台账实时同步，线上线下库存数据做到实时更新。 三是强化工作督导。建立旬抽查、月考核、季度验收评比机制，对有关单位、部门运行情况实行实时监控，及时解决推进过程中存在的问题，同时组织有关单位、部门人员参加现场评比，为大家提供互相学习的机会，借鉴经验，取长补短，推进内部市场化建设再上新台阶。
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