【本网讯】为进一步提升内部管理质量、落实三项改革任务目标，全面贯彻上级公司2022年经营业绩考核总体思路和工作方向，近日，国能销售集团华北公司通过做实考核方案、抓实考核宣贯、务实考核管理三项措施，快速领会精神、传导压力、压实责任。 

      做实考核方案。该公司认真研究上级公司2022年经营业绩考核方案，仔细分析工作短板，不断细化考核指标。围绕工作核心与业务重心，通过设定业财联动指标、建立日常监督考核指标、引入多维度测评等方式，将2022年经营业绩考核方案与全员考核方案相结合，设定了对所属单位40项指标、本部与所属单位指标相关联、不同岗位和部门主责指标与管理指标相结合的考核体系，实现变被动考核为主动引导，不断提升企业内生动力。
      抓实考核宣贯。该公司组织了对所属单位的考核宣贯会，考核主管部门介绍了相关考核方案的内容，考核主责部门对指标内容和有关要求进行了重点提示，并针对各单位提出的问题进行了集中答疑。通过宣贯会的召开，将考核目标快速传导至各销售单位，实现变被动执行为主动倡导，助推公司形成思想统一、目标一致、执行有效的内部氛围。
      务实考核管理。对日常业务时效性和质量性均纳入日常考核指标，该公司本部各考核指标主责部门结合实际工作落实情况进行管控监督，促进考核指标的落实落地，实现变结果型考核为过程性考核，不断提升内部管理质量。

本网通讯员：陆其琛、吴菲菲

编 辑：一鸣