一是制定提质、降本、创效、增效目标和实施细则。为保证2022年各项指标的全面实现，公司以提高经济运行水平、安全稳定运行为重点，以安全管理、技术创效、智能化改造及成本控制管理工作为核心，加大绩效考核评价奖惩力度，营造“全员发动、全员参与”的提质、降本、创效、增效氛围。制定了涉及安全、煤质、成本管控、能耗管理、地下管廊皮带、智能选矸系统及智能化改造等8项提质、降本、创效、增效目标及措施，贯穿于全年安全生产经营工作始终，为公司顺利完成全年工作目标奠定了基础。　
      二是加强经营分析运行管理。为创新经济运行分析管理，制定了经济运行分析制度，在每月召开一次经营运行分析会，将安全、原煤产量、原煤质量、提质、降本、创效、增效专项活动进展情况等主要指标与当月计划指标进行比较，将事后控制转变为过程控制，实现从量到质的变化。 
      三是加强“两化”融合建设。坚持把信息化、智能化建设作为公司今后的发展方向，抓好“两化”融合工作。紧密结合自身实际，从智能化改造的自动化、智慧矿山的信息化工作，逐步实现生产环节集控化、主要工作部位可视化、固定场所无人化、灾害预警自动化的目标，使“两化”融合工作，在各个生产领域不断拓展，为员工精准操作、设备安全运行和公司的降本增效工作奠定坚实基础。

本网通讯员：焦玉梅

编 辑：一鸣