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| 舒卫国：浅谈如何提高班组管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/7 16:43:55 一事一议 | ||
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班组是公司最基层的组织单元，是各项生产活动的基本单元和生产效率高低的运转单元，在公司各项方针政策贯彻及任务落实上发挥着不可替代的作用。 规范班前程序，提高标准化班前会质量。利用班前会时间，认真学习操作规程和作业标准，并根据当班的工作任务进行安全预想预知，演练手指口述和岗位描述，促进班组人员精细化操作。同时，根据早中晚三班的安全生产情况及存在的问题，做到心中有数，反复提醒当班人员在操作过程中的安全注意事项，打好安全“预防针”。此外，狠抓班前预想预控，了解班组成员情绪状况，做好员工班前思想状态和精神状态排查工作，把牢安全生产第一关。 着力提升班组实操技能。围绕班组管理、安全生产、技术革新和节能减排实施细则，大力开展“全员创新”、“传帮带”等活动，互相学习、积累经验，大家业务水平、实操技能实现质的提高，在抢修过程中无需特别指令，大家都知道该怎么干，干到什么标准，达到共同提高设备运转率的目的，实现了班组技能素质好。 强化现场管理，提升现场安全管控水平。强化员工安全操作行为，做到班前细检查、班中细督查、班后细总结，促使员工人人争当“细心人”，杜绝习惯性违章的发生。同时，加强电气设备设施安全监管，真正做到细处完善无漏洞，处处管理精细化。 班组长做到身先士卒率先垂范。率先垂范、身先士卒能获得班组内员工的敬佩，赢取大家的信任。因为只有身先士卒，干事走在前，才能从员工的角度出发想问题，才能直面问题，更好地解决问题，才能鼓舞士气。同时在率先垂范中，给班组员工讲述必要的专业知识和技能，指出员工在生产检修中的不足之处，并且给予具有指导性的措施和建议。这样，班组员工才能融入到这个大家庭中，才会提出意见，把班组当做自己家的家，和班组一同成长。 总之，提高班组管理水平，需要我们从人、机、物各个环节进行管控，只有这样，才能让我们的班组越来越好，以更好地发挥班组能量。
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