该公司深化行为隐患排查治理，充分发挥班组安全自主管理优势，全面推行区域巡查巡检和特殊环节安全专盯。坚持正班长抓安全、副班长抓生产，落实班组长现场安全第一责任，构建网格化的安全防控责任体系，推行“轮值安监员”制度，由班组成员轮流担任内部安监员，赋予查处三违、隐患权利，促进职工自觉参与班组安全管理，强化安全自律意识，形成安全共同体。建立班组内部安全监督机制，严格班组行为隐患管控，正班长按照区队行为隐患管控要求严格制止行为隐患，轮值安监员按照安监员的标准制止行为隐患。完善安全自保互保制度，推行最佳搭档工作法，优化包机组、包干组，注重团队组织建设，发扬团结协作精神，提升团队自主能力。持续推进流程化作业，充分利用“两卡”抓好关键岗位、关键环节、关键人员行为管控。
      该公司抓好职工业务素质提升，不断加强班组活动阵地建设，规范开展每周一课、每月一考和技术练兵、知识竞赛等活动，不断提升岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险能力。完善区队学习教育、多媒体教学、班组活动室，制定职工素质提升规划，培养精一门、会两门、懂三门的复合型技术人才。定期对班组工作进行总结交流，明确示范区队班组考核标准和准入退出机制，提炼切实有效的管理经验，逐渐形成区队班组安全管理文化。各项目部区队班组和队长、班组长，坚持抓基层、强基础、练队伍，以安全自主管理为创建目标，不断创新工作思路、完善运行机制、丰富活动载体，进步提升区队班组管理水平，以新气象，新担当，新作为，谱写煤矿运营公司高质量发展新篇章。

本网通讯员：高永生

编 辑：一鸣