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| 侯永军 董宏杰：学以致用，知行合一 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/8 16:42:05 一事一议 | ||
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2022年3月2日上午，陕北矿业公司班组长综合素质提升第五期培训班在神南学院开班，其中陕煤集团所属煤矿、钢铁、电力、化工板块基层单位的共164名班组长参加了此次培训，而我非常荣幸成为其中一员。 军事化培训的15天内，经过老师们的授课和各位班组长的学习交流，让我学到了很多，领略和感悟到许多，也改变了许多，深深认识到班组长对企业单位的重要性，班组长不仅是企业生产中最基层、最直接的管理者和组织者，也是企业政策的执行者和落实者，更是企业与一线员工之间的桥梁和纽带，肩负着综合协调、统筹安排、队伍稳定的重大使命，发挥着兵头将尾的重要作用。打铁还需自身硬，一名合格的班组长不仅要自身业务精、能力强、素质高、懂技术，并且会把自身能量传达、影响到身边员工，以前我总是心有所想，嘴里却表达不清，登台汇报时甚至有些紧张，经过培训时每天的演讲、研讨、辩论，使我表达能力高度提升，现在真正能做到嘴上会说、手里会写。 培训时还发生了一些小插曲让我印象深刻，因天气原因，很多培训学生感冒、拉肚子、上火，学院老师立马安排买来了奥美拉唑、感冒药，就连金嗓子喉宝和晕车药都有提前预备，还有部分学员新冠疫苗第三针时间已到，老师又逐一核对，组织学员到新村医院进行接种。无微不至的关怀和家一般的温暖使我深有体会，作为一名班组长就该像学院老师这样关心员工，真正做到能和员工成为无话不谈的好友，能时刻了解员工的思想动态，将第一手资料牢牢掌握在自己手中，“对症下药才是良医”。 自己插写一段培训对你的改变和感悟…… 班长是一个班组的“领头羊”，是一线生产的指挥者，是员工的指导者，是决策实施的落实者，是人员调配、排班、员工情绪的劳务管理者，是现场作业、材料管理、机器保养的生产管理者，也是向上级反映工作中的实际情况并提出建议的辅助者。真正做到承上启下的桥梁，员工和企业之间的纽带，这样才能打造一支业务精、能力强、素质高、团结和谐的一流班组队伍。
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