【本网讯】今年以来，河南平禹煤电有限责任公司紧盯弱项提素质，强化措施严管控，注重结合创实效，有力推动“能力作风建设年”活动走深走实。 

      紧盯弱项提素质。该公司各级党组织紧紧围绕实现“六个破除”、“六个明显增强”目标，聚焦“五项能力”提升，紧扣党员干部职工能力提升需求，坚持干什么学什么、缺什么补什么，通过业务政策大讲堂、岗位技术大练兵、交流学习大研讨等方式，先后组织开展党委中心组学习4次，形势任务教育走基层12场，“提质提速高效发展，怎么看？如何干？”电视访谈4期，一般从业人员培训8期660人次，不断强化政治素养，转变思想观念，提高专业水平，突破能力短板。
      强化措施严管控。该公司建立健全“提醒+督查+联动”工作机制，强化过程管控，有力推动各项整改任务落实。一是提醒机制促整改。根据任务清单时间节点，坚持定期对阶段工作、整改任务清单进行工作提醒，建立整改任务落实进度信息台账，对不按规定动作开展活动的单位部门及时给予提醒。二是督查机制保落实。抽调9名业务骨干组成专项督查工作领导小组，明确督查工作重点，领导干部带头深入机关部门和基层单位巡回督导指导，带头联系指导基层联系点，开展专题调研、任务交办，下真功夫、解真问题，确保活动不虚不空不偏不走过场。截止目前针对22项问题制定的59条整改措施已完成18条。三是联动机制强执行。各级党政一把手作为“作风建设年”活动的第一责任人，亲自过问亲自抓，做到以身作则，示范表率，实现了层层领导、引导、督导坚强有力，确保了上下联络、沟通、协调及时有效，形成以上率下、上下联动、齐抓共管格局。 

      注重结合创实效。该公司采取“专题＋专班＋专项”工作机制，坚持把“能力作风建设年”活动与安全高效生产、改革动能提速、管理效能提升、强基固本建设、全面从严治党5项工作紧密结合起来，进一步激发了广大党员干部干事创业的激情活力，2022年各项工作实现了“开门红”。安全高效生产方面，在严峻的疫情形势和元旦春节双重影响下，今年前俩月实现原煤生产32.9万吨；新贸矿生产系统、设备设施，管理体系和机制已基本健全，顺利实现联合试运转；新明矿、新岭矿已进入隐患整改阶段，新贡矿、新瑞矿30万吨技改手续已启动。疫情防控方面，广大党员干部职工坚决守牢疫情防控防线，发挥了表率作用，全公司未出现确诊病例。改革创新方面，公司机关部门45名中层管理人员“四制”改革落地；平禹一矿、方山矿二1煤新井两对生产矿井的水泵房、变电所、压风机房等固定岗位已实现集中控制、无人值守；混合所有制矿井（河南平禹天润矿业公司）机构人员配备已到位，人员培训正如火如荼进行，即将进入隐患整改；土地、房产、物资、设备等闲置资产盘活工作已开始实施；强基固本方面，平禹一矿、方山矿二1煤新井两对生产矿井余热综合利用及煤水、清污分离等清洁生产工艺已投入使用；全员安全管理考核已实施；“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿、能力再提高”安全集中整治已部署。全面从严治党方面，持续深化“创建争”活动，积极推进基层党支部提档升级，1个高标杆党支部打造已完成，另外2个基层党支部提档升级方案已基本确定；“人人持证、技能河南”建设已启动；“干部基层一线体验”活动有效推进。平安建设方面，围绕“零上访零事故零案件”目标，抓好源头防控、过程把控、应急管控，保持了大局和谐稳定。

本网通讯员：叶亮亮

编 辑：一鸣