聚力推进“质量矿山”。该公司聚焦精益管理、提升效能总思路，做好经营管控“大文章”，全力实现效率、效益双提升。以“六定”改革为突破口，持续推进干部管理、劳动用工、薪酬分配制度改革，以制度改革激活企业干事创业氛围。不断创新、完善成本管理方案，做到科队家家有计划，管控层层有指标，对成本管控的重点部门，严控质检、维修、工程等管理费用，形成分管领导督查分管科室，科室督查业务区队，区队督查本队班组，企管部最终评估考核的五级落实机制，全面提升经营管控效能。实施“3+1”全面预算化管理考核办法，全力拉升管理效率，提高生产工效，整体提高升企业效益。 

      持续建设“和谐矿山”。该公司党委抓紧抓实集团公司系列会议精神的宣传贯彻，围绕企业发展目标、总体思路、重点任务等学习内容，掀起学习贯彻热潮，统一思想凝聚合力。突出抓好“典型引领、作风建设、改革创新”三项重点工作，以优良党风带动作风转变，营造健康向上的企业环境。以“广撒爱心听心声、广开大门办实事、广搭平台搞活动、广聚力量保平安、广泛发动讲文明 “五广服务”为主基调，把解决实际问题与解决思想问题结合起来，聚民心、暖人心、筑同心，推动企业和谐健康发展。

本网通讯员：高永生

编 辑：一鸣