【本网讯】今年以来，河北中煤四处本部机关抓工作不达目的不罢休的较真氛围浓了，作风浮漂干到哪算哪的躺平陋习淡了，各项管理服务重结果求实效成为工作主流。该公司施行工作规划“目标清单”管理，对各职能部室每月制定规划的重点工作事项有跟踪，有督导，有评价，积极改进作风，提高工作质效，为胜利实现首季开门红和落实全年任务目标提供有力保障。 

      该公司结合冀中能源和邢矿集团两级职代会、中层干部大会的会议精神，把将全体干部职工的思想行动统一到“树正气、讲团结、顾大局、聚合力、谋发展”这一主题上来，聚精会神抓各单位、各部室工作落实力度。管理层利用10多天时间听取各自当前重点工作、保障措施和目标设想等方面的工作汇报，树立“以结果定优劣、以实绩论英雄”的工作价值导向，要求一抓到底，不折不扣落实见效。本部机关梳理60多个事关改革发展重大事项挂单立账，建立工作跟踪督导机制，由纪检监察部负责对其他业务部室汇报内容、进度进行督导，综合办负责检查纪检监察部自身工作开展情况，形成管理服务工作“闭合管理”，并定期向公司主管领导汇报督导结果，把目标压力层层传导开来，形成竞相干好工作的良好环境。
      该公司发挥本部机关工作枢纽作用，推动各项管理服务打通前进梗阻，焕发十足活力。市场部成立时间短但是开拓工程劲头十足，前两月相继承揽到河北云驾岭铁矿安装与井巷工程和山东肥城市北方重工公司炉窑设备改造等项目，新增优质工程储备6000多万元。机械动力部在项目工程急需、周转资金不足的情况下，开阔脑筋转换思路，通过分期购、以租代买、网上竞拍、废旧淘金等方式，解决生产施工急需的大滚筒绞车、无轨运输车、集控配电柜组和水泵配件等凿井设备物资180多台套，及时完好的送抵塔什店、马城等重点项目工地，受到一线职工的普遍好评。

本网通讯员：李长兴

编 辑：一鸣