【本网讯】三月伊始，笔者走进河北中煤四处机械制造分公司，见到铆焊车间焊花闪烁，机加工和大修车间车间叮当不绝，到处一派繁忙施工景象。该公司积极落实集团领导调研提出的体制机制改革创新要求，突出管理向基层聚集，质效在工位转化，最大限度发挥车间班组的生产和效益中心作用，促进春节过后制修施工、市场营销多条战线持续向好，2月份如期完成计划目标，为争创首季开门红吹响冲锋号。 

      针对机械制造分公司存在的整体产销规模小、营销力量弱和管服人员占比高的不足，该公司从瘦身强体，聚焦主业，加快发展壮大步伐出发，刀刃向内，对症施策，决定在机械分公司设立体制机制改革试点，大胆调整管理层次，推进发展环境优化，着力改变管理粗放陋习。通过扁平化机关建设压缩管理人员，充实车间班组力量提高生产服务水平，让机关和基层实现减负能、增服务增力量的“两增一减”，推动企业发展向“精、专、强”目标迈进。
      该公司针对机械分公司机关部室和人员构成特点作“减法”，促进精简提效。机关部室由原来9个调整为4个，相应冗员经思想谈话、业务补课后向3个生产车间和市场营销部门分流，促进相关业务工作补短板、强基础。铆焊车间2月末承担为塔什店矿井下施工所需的近800平米钢筋支护网片任务，原来常要车间主任操心的安全巡查、技术交底、废材清理等配套工作都被新来的专兼职管理人员打理的井然有序，保证了产品下料、焊接和码垛各个工序高效推进，全部工作提前3天完成。市场部从领导“单打独斗”进化为团队线上、线下研判、跟踪和公关一条龙开展工作，及时抓住行业市场需求契机取得重大突破：制修方面拿下金诚信永久井架和山东北方重工公司窑炉设备安装2项较大工程，新增营收储备500多万元；主打的矿用25方砼泵产品首单成功签约，3月初销往山西阳煤集团。

本网通讯员：李长兴

编 辑：一鸣