【本网讯】为了适应企业发展需求，潞安化工常村煤矿在更新队、皮带二队等单位为试点创新“6S”管理模式，将精益管理融入企业文化考核项，有效提升基层队组“6S管理内涵”和服务品质。 

      规范6S管理流程。引导试点队组在之前安全、标准、服务、素养、整顿、准时“6S”管理的基础上合并清洁、整理项为整顿，同时增加了服务项，也是我们在对标优秀企业华为的企业文化之后做出的调整，由此可见，服务在未来的生产、工作中的重要性可见一斑。
      稳妥抓好细则修改。通过系统化、全方位地宣传、渗透新企业文化理念，逐步使各级单位的服务考核内容标准化、制度化，并慢慢渗透到工作中，在工作中树立“拒绝冷漠、质量为本、注重细节”的服务意识，提高客户的满意度，促进各项工作更好地开展。
      针对“6S”管理过去的一些习惯做法，鼓励各队组结合岗位职责和考核指标，保证人人参与，通力合作，在实践中坚持，在坚持中实践，通过长期的行为规范，素养提升，让6S成为一种习惯，努力打造标准化、规范化、安全化、专业化的管理新格局。
      队组的一言一行彰显企业文化形象。“6S”管理服务存在于工作上的方方面面，在工作督导中，矿党委宣传部围绕提升队组管理质效，围绕潞安化工企业新文化落地，积极做好对上、对外指导、服务、督促工作，提升全员的素养和业务能力。

本网通讯员：李春丽

编 辑：一鸣