“成本管理精细化，是实现企业效益最大化的有力抓手。”如何扎实推进这项工作，大幅压缩成本费用，实现降本增效，增创更大业绩？
      冀中能源邢矿集团老母坡煤业围绕“一降”精益管理，细化构成体系、强化过程管理、持续动态调整、全面预算管理，以顽强拼搏的韧劲、久久为功的定力，扎实推进每项工作，助力企业跑出提质增效高质量发展“加速度”。

      健全体系明责任
      “推进精细化，关键在于自下而上细化成本费用构成体系，自上而下建立成本管理责任体系，确保降本结果与责任相匹配，层层有任务、人人有指标。对成本管理推进不力、降本目标落实不到位的，要严肃责任追究。”在早调会、成本精细化推进会等场合，老母坡煤业党政领导反复强调。
      建立科学完善、领导有力的体制机制是推进工作高效开展的根本保障。据了解，年初他们就制订下发了《关于成本精细化管理的实施方案》，成立了领导小组，设置了专业工作机构，配备了专业工作人员。在此基础上，明确工作目标、工作方法及实施步骤，制订考核标准，为全力推进“精细化”指明了方向，提供了遵循。
      目前，调度室围绕“划小控制点”，夯实“管理基础”，实施“人人参与工程”的管理运营框架已经成型；党群部构建以价值创造为导向，以企业文化锻造为引领，以党群工作为协同的运行机制正在加紧制定；同为重点关键单位的机运部，对标先进找差距、转变观念谋发展，深入挖掘全流程价值链的薄弱环节，以市场化手段盘活了精细管理工具应用。

      动态调整强管控
      近日，来自老母坡煤业各单位的20余名“成本管理专员”齐聚一堂，再次学习精细化管理知识，并专题研讨阶段指标完成情况，调整成本定额等指标。
      “为将精细化工作引向深入，我们定期开展培训，提升核算员的能力素养，使大家对各项指标控制的关键环节，能够做到心中有数、管理有策、降本有招。”精细化管理办公室负责人说。他们按照集团要求，对各单位进行初步诊断，分层分批分区域组织开展专项培训12场次，动态调整成本定额、降本计划20余项，确保成本管理的有效性、科学性。
      与此同时，老母坡煤业还注重总结提炼各单位推行“精细化”过程的好经验、好做法，借助各级宣传媒体的力量，营造浓厚的提质增效氛围。
      “要对支护过程每个动作进行分解，测定标准工时，来找到并消除无效动作……”3月中旬，由职能部门人员组成的考核组，在掘进队会议室，指导他们优化改造支护流程，提升掘进效率。
      在推进“精细化管理”中，节约办将工作重心转向5103工作面拆除，工作人员紧盯现场，对旧轨道进行调直、对锚杆托盘进行回收、对压风管路进行维修、对复合铁鞋进行加固……至3月19日，已回收价值45万元物资，再利用物资价值78万余元。

      稳步推进显成效
      “精细化”不是口号，关键在于落实。如何纵深推进实现提质增效？
      “我们明确目标，挂图作战，将任务分解到区队、班组，节奖超罚，挂钩兑现，千方百计提升成效。”老母坡煤业财务总监杜国栋说。
      围绕“一降”主题，他们坚持“先有预算、后有收支”的原则，建立费用支出预警机制，严控预算外支出，严格杜绝超额支出。充分发挥预算管理前置审批、跟踪预测、分析控制、信息反馈、激励约束作用，提升整体预算执行质量，总体预算费用较去年同期降低12%左右。
      在一线生产中，他们分解指标、挂图作战，掘进队克服顶板破碎，点多、面广、战线长等困难，日进尺保持在12米以上，工效提高10%以上。综采队在人员少、新工多、地质构造复杂的情况下，发挥自动化作业优势，合理调整人员，满足不同煤层工作面的出煤、检修和配采，连续7日单日割煤18刀以上，吨煤成本大幅下降。尤其是将市场化精益管理融入营销创效，成效明显。由销售部、调度室、财务部等多个部室组成市场经营专班，动态跟踪产品市场、销售渠道、客户需求。同时，运用精益思路，将煤质提升再提升，超过用户要求标准，使“老母坡煤”供不应求。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣