作为一名班组长是企业安全生产中的兵头将尾，是至关重要的。今天下午参观了神南产业公司三“请”班班组文化建设，让我很受感触，自感欠缺，尤其是他们的班徽意义非凡，代表着班组的职业精神，从他们的定置摆放，卫生整洁，文化墙、荣誉墙展示，充分能体现出他们的文化建设和班组管理理念。他们的“一期，二禁，三保”的生产管理工作法，“两提，三抓，两打造”的质量管理法，从中能看出他们的质量意识和超前的业务技能。 

       当然，班组的建设也离不开创新，创新是企业发展的动力，创新具有解放生产力和发展生产力的作用。班组长不仅要自己勤思考善总结，提出好的建议来助力企业发展，还要多鼓励班组成员从细小的日常操作中不断激发灵感，优化工艺流程，发明一些省时省力的工器具，并以发明者的名字来命名鼓励成员们积极创新思考，奖励和表彰在生产过程中创新意识强的个人。在创新过程中，班组长要制定目标，横向对比，狠抓落实，勤于总结，表扬奖励。班组所有人员要做到敢于试错，从“干中学”到“用中学”再到“研究开发中学”，把省时省力、节能高效的创意与大家分享。
      在今后工作中，我们要不断学习，不断探索，不断创新，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作管理中，学习运用他们的管理文化，自我评价，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

作者： 蒲洁能化神南学院 张浩浩

编 辑：肖平