| 川煤集团华荣能源柏林煤矿实现首季安全生产开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/10 20:37:02 经验交流 | ||
|
【本网讯】1月份以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿坚持“起步就是冲刺，开局就是决战”的思想，抢抓安全教育、严格安全标准、落实风险管控、精细组织生产，安全生产工作呈现良好态势，推动企业“稳中求进、稳中求好、稳中提质、稳中求效”。一季度，在杜绝了重伤及以上人身伤害事故基础上，共生产原煤11.19万吨，完成计划的107%；掘进进尺1602米，完成计划的106%，实现了安全、生产首季开门红。 思想引领聚力，形成全矿上下步调一致 思想是一切行动的先导。“2021年我们提出安全胜、一切皆胜，2022年我们则要明确生产顺、一切皆顺的发展思路。”新年伊始，该矿党委书记陈朝义在党委会上率先对2022年发展思路进行研判分析，并带领班子成员通过职工代表大会、管理人员学习会、职工学习会等，深入基层区队开展形势任务宣讲，广泛宣传全国经济的大形势，宣贯川煤集团和华荣能源公司工作会精神，讲深讲透柏林煤矿面临的外部形势和发展优势，凝聚起全体干部职工攻坚克难、完成目标的雄心、决心和信心。 坚持安全文化引领，树立以人为本的理念，强力推进安全文化建设工作，强化“安全无保障、企业被消亡、职工无饭碗、干部无岗位”“瓦斯、一氧化碳超限报警就是事故”的理念宣贯，开展算好安全“个人帐、家庭帐、社会帐、经济帐、政治帐”五笔帐，强化红线意识和底线思想，克服骄傲自满情绪、疲劳厌战情绪、消极萎靡情绪，既承受得住压力，对标行业标准，主动适应高强度、高密度的安全监察与监管，又不断提升安全管理能力，守得住现场。 强化全员思想作风整治，坚持通过党委理论学习中心组学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，学习川煤集团、华荣能源公司党委及矿党政关于纪律作风的相关规定，进一步转变思想作风和工作作风；结合领导干部述职述廉、党史学习教育民主生活会及“春雷行动”回头看活动，分析自身在作风建设方面的问题，提出整改措施，形成问题清单，认真抓好落实；结合实际开展好“四风”突出问题整治，不定期对管理人员思想作风、领导作风、工作作风、转变会风、加强纪律管理等方面情况进行专项督查，严厉查处“13种”作派，对违反纪律作风规定的给予严厉处罚。据统计，今年以来共有22名管理人员及重点岗位职工因违反规定受到通报批评，处罚总额达5200元。 着力矿区舆论氛围营造，在井下广播、地面广播里开辟了形势任务教育专题栏目，让安全科、生产技术科、通风科、党工部、行政办公室、安全培训中心等部门负责人分别讲述安全形势、生产预控、防超治理、理念目标、安全执行力、安全风险管控等内容，让全体职工清楚全矿形势任务及努力方向，从而鼓足完成全年目标任务的澎湃动力。 风险管控强基，促进安全管理提档升级 “风险管控要作为今年我们抓安全管理‘三位一体’最重要的抓手，研判要精准、管控要落实、风险点要人人知晓人人会讲。”在一季度安全办公会上，该矿矿长王太全对安全风险管控工作提出了新的更高的要求。随即，分管领导、相关部门积极跟进，完善了每日风险研判管控措施落实督导办法。坚持在井下广播、地面广播中开辟专栏，让队干讲本队的安全风险点及管控措施、班组长讲身边的安全风险点及管控措施、职工讲本岗位的安全风险管控措施，让人人知晓安全风险管控内容；积极开展每日安全风险研判管控措施落实竞赛活动，明确每日风险管控工作流程，严格按照“各单位研判每日安全风险及管控措施→日调会讨论完善→班前会宣讲贯彻→现场落实确认汇报→各级跟带班和巡查人员督促检查考核”的流程开展工作，坚持每月一检查、每季度一奖惩，从而推进风险管控措施在现场的落实到位。 同时，大力开展隐患排查专项治理工作，把月度安全大检查、专业线安全检查、日常安全检查等工作抓细抓实，树立“不达标就是隐患，隐患就是事故”的意识，对各类隐患、问题严格督促落实整改。进一步完善安全生产标准化管理体系，加强标准化学习培训，明确包队小组安全生产标准化督导职责，积极推行区域标准化“巷长”负责制，提高安全生产标准化与各基层区队总工资挂钩结算比例，开展月度标准化综合考评及安全效果考核，实行标准化示范单位奖头罚尾评比，进一步对标对表，狠挤水分，提升安全生产标准化水平。制定落实“一矿一策”灾害治理方案、灾害预防和处理计划，强化三年安全生产专项整治，加大三年行动收关之年剩余项目整治力度，进一步明确目标、举措、责任、时限，于一季度内按期完成了矿井排水系统升级改造工程、矿井矸石连续化运输系统改造等项目工作，确保今年6月份内对照国家矿山安全管理局关于煤矿三年集中整治“两个”清单内容所有整治工作全部整改到位。 生产预控为本，确保矿井稳产稳量 针对工作面变化管理，强化生产组织管理，合理安排采掘工作面回撤、安装、搬家期间工作，及时分析完善预控方案，明确相关单位和人员职责，对有可能影响生产的因素做到心中有数、超前预判、提前预警，超前制订针对性措施加以防范，将影响生产的因素降低到最小程度，提高了矿井采掘工作面双达标建设水平。截止3月下旬，该矿已顺利完成了-2445（K27）综采工作面搬家接替工作及-2442（K24）备采工作面准备工作，两个工作面均按期正常投入生产，年内不会再有大的采面搬家，全年均衡生产秩序更有保障。 同时，抓好设备管理，保障生产正常进行。树立“设备就是饭碗”的意识，把机电设备的预防性检修放在重要位置，对严重影响生产的机电设备故障要组织追查并通报。着力抓好设备维护保养，将检修质量效果与检修人员工资挂钩考核；抓好备品备件储备；抓好技能型人才培养，完善机电技师评聘机制，通过理论、实践及工作态度综合考核，共评聘电钳工一级技师2名、电钳工二级技师5名、电钳工三级技师7名，每月发放电钳工技师补贴，调动机电人员学技术、用技术、助力安全生产的积极性和主动性。 扎实推进“一优三减”系统工程，创建安全高效矿井。该矿自去年四季度以来，重点推进了矿井排水系统自动化改造、矿井矸石连续化运输工程、K25煤层回采巷道综掘应用、采掘工作面辅助运输连续化改造、无极绳绞车工艺等近10个技改项目，进一步达到了系统优化、简环节化、人员精减的目的，为矿井安全高效生产打下了坚实的基础。 改革创新为纲，牵引矿井可持续发展 该矿学习优秀企业先进管理经验及方式方法，修订完善了企业“三重一大”决策机制、“十四五”发展规划和发展纲要，完善了安全、生产、技术、管理、供应、销售等各方面的对标管理提升方案和对标管理体系，认真抓好各项管理制度及体系的落实落地；完善了管理人员年度考核评价办法，推行管理人员年度评价末位调整制度，对年度考核靠后的管理人员给予诫勉谈话、经济处罚，直至组织处理，积极构建管理人员能上能下的用人机制。 坚持把科技创新作为企业发展的新引擎，充分利用杨志饶劳模工作室、沈吉荣技能人才工作室等平台，积极开展科技创新、技术改造、小改小革等活动，有序推进机械化、自动化、信息化建设，紧紧围绕矿井安全生产技术开展科技攻关，重点抓好-2445（27）工作面瓦斯治理、极薄煤层综合机械化掘进技术的应用、极近距离煤层采空区回采巷道快速掘进、K25煤层综合机械化开采方案、掘进工作面直眼中深孔爆破研究等科技攻关工作；鼓励职工积极参与“五小”活动，建立和完善群众性创新工作的激励机制，设立职工创新能手奖，加大对工程技术人员的业绩考核和激励，让技术能手成为企业的“香馍馍”。 矿工是企业的脊梁。在三项制度改革设计上，该矿始终把“职工至上”理念贯穿于改革始末，重点聚焦采掘职工招聘和留用。通过召开专题会议、印发招聘宣传手册、制定奖励措施，在达州市、大竹县人才市场及大竹县周边乡镇等处，抓住春节返乡人员增多的时机，通过张贴招工广告，开展现场招聘，广泛发布招聘信息，积极宣传企业文化、发展前景、薪酬待遇等，发动矿区干部职工参加采掘职工招聘。开年以来，共招聘了32名采掘职工，并通过妥善安排新招职工住宿、生活，合理分配岗位工种，对稳定下来的采掘职工分步增发绩效工资等，逐渐使新招职工稳定下来，为企业发展增添了新鲜血液。 一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。在稳步推进各项工作，顺利实现首季开门红的基础上，该矿着眼长远，正积极作好矿权延续和深部资源勘探工作。目前，已编制了“二合一方案”并上报省厅评审备案，取得了集团和省国资委对深部资源招拍挂的批复文件，全面启动招拍挂深部资源探矿权的相关程序，为企业高质量可持续发展注入了强心剂。
| |||