【本网讯】进入四月份以来，湘煤马田公司组织全公司员工认真学习新《安全生产法》，结合新修定内容，边学边改，及时转变工作思路，不断改进工作机制和运行机制，进一步规范了安全工作标准，提升了安全文化管理水平。 

      该公司明确各层级人员的管理关系，细化内容，分责和分治，从基层岗位到管理科室，划清界线，强化“底线”和“红线”意识。并创新安全监督检查方法，加强完善安全监管体系，采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场的动态检查方式，加强风险预控和隐患排查治理，通过事故追责等不断弥补责任漏洞，扎实落实好安全管理工作。
      同时，该公司严格标准，注重实效，深入开展好安全精细化管理的深化落地工作。并通过公司与矿井、矿与区队、区队与班组、班组与个人层层签订安全目标责任书，构建自保、互保、联保的安全责任体系;利用班前会、周五学习日开展安全预想和隐患风险评估活动，凝聚智慧超前防范危险源;严格执行干部跟带班、层级安全确认、走动式管理、“手指口述”、岗位描述和危险源辨识，规范岗位安全作业行为养成，逐步实现管人要管思想，管结果更要管过程，不断提高安全生产精细化管理水平。此外，该公司建立完善“党政同责、齐抓共管”安全生产责任体系，提倡齐抓共管、群防群治，真正使安全管理责任落到实处;加强员工安全意识教育，实施安全资格准入，推进素质工程建设，坚持以员工的安全素质提升促进安全能力提升;推行安全绩效工资制度，结合安全质量标准化结构工资、安全生产处罚条例、安全生产精细化考核，形成安全绩效工资考核体系。

本网通讯员：吴良平

编 辑：一鸣