今年以来，该公司组织开展掘进、对标、创优评差等竞赛活动，围绕“提质量、创单进”目标，开展公司内部对标，项目部、区队间相互比进尺、比质量、比工效、比安全，共同提水平、创纪录，形成良性竞争环境。
      该公司项目部之间比得热火朝天，其第二项目部内部的“比争”同样火热。他们结合生产工况条件，制定内部考核激励政策，奖优罚劣不搞“大锅饭”，让多干活的多拿钱、肯吃苦的得实惠。
      为保障施工质量，该公司推行以“检查统一行动、严格过程管控、优差现场共评、优势互补共赢”为主旨的现场评优评差会。每周利用两天时间，由专业副经理或副总师带队，组织开拓科、安全检查部、调度室等职能科室人员参加，对各掘进地点逐一检查。检查后，立即召开评优评差会，检查人员从各自职能角度出发，对现场存在问题、工作亮点逐一进行点评，提出改进建议，综合打分后评出优秀和较差单位。
      “在评优评差会上，各职能科室协同作战，发现问题更精准，解决问题更迅速。”生产部童苗苗说，为确保“对标”竞赛取得实效，他们成立了“对标”竞赛考核小组，采取日考核、周通报、月奖罚的方式，强化督察验收，集中兑现奖惩，让“对标”竞赛成为深化“安全高效掘进提升年”的助推器。

本网通讯员：高永生

编 辑：一鸣