长期以来欣荣公司针对点多面广、地理环境复杂等特点，克服疫情突袭重重困难强化本质安全管理为着力点，全面加强安全细节管控，精准管控筑牢安全“防护墙”。一是实操培训增素质。开展手指口述和应急事故演练安全活动，不断增强员工安全防范意识，提高员工综合素质和专业技能，杜绝各类习惯性违章作业行为和事故的发生，全面推进“规范化、标准化、制度化”建设，强化和明确操作要点，规范操作流程，提高实操技能和实作能力。二是制度建设强管理。建立安全生产责任制度，增强红线意识和法律思维，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，各部门、各岗位安全生产责任制清单，明确责任范围，全面提升安全生产管理水平。三是“两票三制”严操作。严格执行“两票三制”制度，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故，杜绝误操作事故。加大操作票的执行与管理，严格工作票管理，杜绝无票操作，认真执行交接班制度，提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题能力，定期试验及执行轮换制度，保障运行及备用设备处于良好状态。四是坚实基础抓考核。公司领导及各部门负责人定期召开安全办公会，对安全生产存在的问题、风险点及管控措施进行汇报，切实做好风险防范措施，保障安全生产，并通报上月安全基础考核情况，按照安全生产责任监督考核机制，强化监督考核和责任追究，全面提升安全管理水平。五是风险管控盯预防。编制双重预防机制工作手册，开展危险源辨识、分级管控等工作，落实风险管控及隐患排查治理等措施，加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，促进公司持续健康发展，以安全风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查和治理为手段，通过强化安全风险辨识和分级管控，从源头上避免和消除事故隐患。六是文化底蕴植素养。编制安全文化手册，树立“安全就是幸福，安全就是效益”安全理念，以文化建设为基础提高安全管理综合实力，推动公司持续稳定发展。
      该公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全工作摆在首位，定期组织员工开展安全培训，切实加强员工安全思想教育，时刻紧绷安全弦，杜绝事故发生，确保矿区供电安全稳定运行。

本网通讯员：李春玲

编 辑：一鸣