该公司充分发挥全层级自主管理系统作用，结合“一岗位三案例”要求，持续深入推进“岗位描述”。特别是安全生产管理人员要熟练分析掌握陕西省近三年来的事故教训。发挥“区域图•点数”管理优势，加大“四不两直”“开放式检查”和查后查的力度，重点抓好井下工作面过断层、冲击地压管理和重点头面的隐患查治。该公司生产调度指挥中心主任黄勇说：“根据当前这段特殊时期，我们强化‘雨季三防’值班备岗，动态组织应急拉动，以实战检验备战状态。”
      该公司开展以“扫盲区、除暗点、抓动态”为主题的专项行动，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，切实消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱环节。实施综合安全专项整治，抓好雷雨大风天气的交通安全管理，确保生产环境安全。
      同时，持续提高教育培训质量。排定了11大项、22小项计划组织好各项活动，充分利用现场操作、模拟演练等方式，提高和增强培训效果，快速提高员工技能，确保在根源上“消除事故隐患”，在思想上“筑牢安全防线”。

本网通讯员：特约记者：高永生

编 辑：一鸣