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从不放心到放心 ——中煤大屯公司徐庄煤矿采煤二队摘牌记

煤炭资讯网

2022/4/13 11:34:56 通讯特写

【本网讯】“经矿实地检查，确认采煤二队安全管理规范，8331工作面质量标准化完全达标，允许摘牌。”
3月30日，在中煤大屯公司徐庄煤矿采煤二队会议室，随着生产矿长邹朝阳宣布摘牌指令，采煤二队会议室最醒目位置上的“不放心科队”牌匾应声摘下。
去年11月，在该矿“百日安全”活动期间，采煤二队因现场安全生产、质量标准化不达标，成为该矿首批“不放心科队”挂牌单位。从挂牌到摘牌历时5个月，这块牌匾见证了该队从“不放心”到“放心”的蜕变。
重引导思想症结解了
“咱们队就是条件不好，出最大的力、干最多的活，最后还给挂一个‘不放心科队’，我想不通！”
“下出口高度不够，是因为工作面顶板下沉，条件就是这么个条件，我们该干的活一样没少干。”
挂牌后的第一个班前会，“不放心科队”几个字很扎眼，也让工人们有抵触。
“省局市局来检查，不会因为你工作面条件差就放宽考核标准。考核不过关把面儿停了，工作就停了，没工作就挣不到钱。”面对职工思想抵触的情形，队长刘光道和党支部书记唐中凯及时对职工进行开导，用算“安全八笔账”的方法，剖析个人需要付出的代价。结合“百日安全”活动，组织职工认真学习活动内容、领会活动精神，并通过观看警示教育片，开展事故案例警示教育，让职工了解安全思想麻痹、质量标准化不达标可能导致的后果，引导教育职工转变思想、踏实工作，重拾信心和干劲。
严落实工程质量高了
“思想通了，工作就好做了。”在职工思想逐渐转变的同时，该队将安全生产薄弱环节无限放大，针对被检查出的问题，重新制定了规程措施，高标准、严要求抓质量标准化。
2月份该队召开了职工代表大会，通过了《采煤二队综合管理制度》，结合“平安一季度”活动，严格执行一风险一方案、一隐患一措施，层层细化责任，处处提高标准。落实更严、更细的条款，规范职工操作行为。
“规矩有了，就看如何落实。”该队从强化管理人员现场履职上下工夫，加大考核力度，实行逐级负责制。跟班队长对队长负责，班长对跟班队长负责，一级对一级负责，加大监管力度。技术员以上管理干部保证下井质量，及时对工作面现场情况进行反馈，汇报必须细致，严禁走过场。每一个生产班的工作进度、工作质量如何，下一个班该怎么配合，必须汇报得清清楚楚、沟通得明明白白。根据当天沟通会上总结的问题，第二天早班可及时补救，工作安排更加灵活。
“除了以上举措外，我们还开展了对标找差活动，组织人员到采煤一队参观学习。”队长刘光道介绍。
“通过对标学习，我发现咱们在联网质量、大线的控制、两端头的控制、上下巷垛式支架的安装质量上，和兄弟单位还存在着不小的差距，问题出在哪？”生产队长杨卫军是第一批学员，从采煤一队回来的第二天他就迫不及待的在班前会上做了交流，杨卫军把学习过程中总结出的问题一一摆在大家面前，班前会上大家畅所欲言，既探讨又检讨，查问题、找不足、想对策，在褒扬别人的同时也肯定自己的成绩，更坚定了迎难而上，干出成绩的信心和决心。
树典型队伍形象变了
“在第十届公司技奥会上，我们队诞生了4位冠军，这可是我们的宝贝！”
该队注重发挥技术尖兵典型示范作用，把他们分到各个班组，带动职工提高实际操作技能，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，职工整体素质明显增强。在3月份大屯公司董事长党委书记包正明到8331工作面检查时，技奥会液压支架工冠军钱建伟介绍了他带徒弟传技能的经验，受到包总高度赞扬。
职工技能水平提高了，现场管理水平也上去了，尤其是单元支架使用规范，现场支护质量、设备的管理及操作要求都比过去更细更高，工作面金属网铺设、采煤层位控制及顶板的管理都得到了保障。
“听到包总让我们把好的工作经验和做法推广出去时，心里别提多激动了，我们太需要肯定和鼓励了。”书记唐中凯脸上是难掩的兴奋。领导的肯定让采煤二队上下欣喜不已，更添斗志。3月底，该队在迎接市局检查以及一季度安全生产标准化管理体系验收中均取得了不错成绩。
为何挂牌，采煤二队全体干部职工找出了问题；为何摘牌，他们用行动给出了答案。

本网通讯员：李姣姣

编辑：肖平