做好加法，1+1＞2 
      “修订、完善了工程质量验收、重大事故隐患管理、十九种不安全人、全要素安全确认、单岗作业及特殊人群、安全夜查等十项管理制度。”该公司安检科长毛俊智介绍。
      以人为本、用制度管理的方式，该公司结合矿井实际情况，注重实施统筹发展和安全能力提升计划，落实预防零敲碎打事故“六项”举措。增加了落实岗位安全生产责任制度，做到一岗位一月一考核一奖罚；职工施工前，首先在现场开展安全确认，符合条件后方可开始作业；每班班前会排查十九种不安全人，通过思想引导、谈心谈话，行为上督导，变成安全放心人。
      对13031上、中、下顺槽U型钢段棚子卡缆部分，增加了硬质塑料网，防止卡缆螺丝崩落伤人；在东轨大巷行人车场段，新增了一个水冲式卫生间，方便了职工班中如厕；在皮带暗斜井，安装了第二部猴车，接连-575东段施工，避免了上、下跑腿；在13采区轨道下山各车场两道风门中间，增加了双十字撑，从根本上防止车辆前滑、避免撞物。
      坐而论道不如起而行之。增加的一系列手笔，体现出了生命至上的安全理念，形成了编牢安全网、环环相扣的安全格，实现了安全加安全等于更安全，体现了1+1＞2的正协同效应。 

      算好减法，走实平安路
      “减少了大集中，以小集中分散式更能发现存在的问题，改变周检方式，确实收到了好效果。”该公司地测科技术员张帅深有感受。
      为做好每周隐患排查治理工作，将一个班次大集中轰炸式调整为两天时间内选择四个班次，从地面到井下各地点全方位、全覆盖的全面现场小集中检查，时间灵活，更能查出不同时间段的隐患，为分析问题产生原因提供了更为真实的第一手资料，使后续制定措施轻而易举整改打实了基础。
      从职工澡堂到三平台之间一段台阶路，因上下坡陡、台阶多，易出现不安全现象。将此段路停走，让机修车间、机电队等岗位工作人员走副井长廊和相近一段平坦的路，虽绕远了百十米，踏实走上了平安的路，保护了职工生命安全，得到了大家的理解和赞同。从2月分开始，“三违”矫正培训从六天减少到三天，解读“三违”条款、事故警示教育、军事化训练、家属协管谈心谈话、培训考试，环节紧凑、过程不少，更注重学习培训效果，避免了时间长人员疲劳现象。 

      用好微分，触角伸无限
      “对13采区胶带上山和13采区轨道上山猴车座椅全部编号，有问题一看就知道，更易处理。”运输队副队长徐景毫坦言。
      用微分法的思路，将精细化管理的触角延伸到最小的基础单元，更能让问题随时顺手处理。该公司不仅对各类设备设施全部喷码、编号、上台账，从电机车、风机、矿车、风筒到每节行人车、每个车内座椅、候罐室连椅等都有了专属的身份证号码，易于查找辨识，精细化管理无限拓展。
      对井下各地点的临时垃圾桶编上号码，挂上分管责任部门、责任人的牌板；“小心台阶、机车运行挂上安全链子、进入现场，集中思想”……从平地到井下各地点，警示标语时刻提醒保持警惕之心；副井罐笼顶部安装了照明，手按遥控器，帘子门实现了自动上下；启用罐笼称重装置，运送大件物料上下，眼睛就能看出重量，精细带来更好的作业舒服感，更高的安全系数。
      提升能力开新局，奋楫扬帆再出发。白坪煤业公司把能力作风建设作为护航安全生产工作的正能量，厚植安全理念，提升现场管控，筑牢安全根基，增进发展动力，扎实工作作风，实现首季良好开端，迈出高质量发展的新步伐。

本网通讯员：王建军

编 辑：一鸣