【本网讯】最近，国能销售集团华北公司石家庄办事处党支部召开监督检查专题会议，汇报总结近期开展的“大监督”联合检查中发现的问题，分析问题存在的原因及下一步整改措施，讨论交流工作经验，部署安排下一步纪检工作，进一步推动整体风险管控和管理效能提升。 

      会上，“大监督”联合检查组成员分别就跨部门检查的项目、具体抽查的内容以及发现的问题进行了详细汇报，指出本次重点监督检查了合同线上线下管理、贸易煤业务开展、客户资质档案、经营合规性管理、“三公”经费、公务车辆管理等重点领域和关键环节，共计发现问题和风险点11项，提出风险预警建议9条，针对日常合规性管理、合同梳理归档、保密工作等方面提出“大监督”督办建议；被检查部门负责人就检查出的问题存在原因进行了情况说明，提出了明确的整改措施及整改时间，并对部门下一步强化风险防控、提高合规管理进行了具体部署安排。
      会议对本次监督检查给予了充分肯定，指出“大监督”联合检查组的开展较以往部门内部自查自纠发现的问题更加全面，对今后基础管理提升有更好的促进作用，要继续开展好日常监督检查工作，提高风险防范意识，并对后期工作作出了三点风险提示：一是要加强日常合规性管理，严格落实各项制度规定，规范各事项的审批流程，提高时效性，防范管理风险；二是档案管理要标准化、规范化、合理化，部门之间要提前沟通入档清单，相互协同配合，规范档案调取、借阅程序；三是要加强线上线下合同的规范化管理，合同管理专员要及时对线上合同的签批以及线下合同的回收进行跟进，整体把控合同提交、审批、归档时间，避免合同审批超期及合同遗漏归档等问题。
      会议强调，各“大监督”部门要持续性开展“回头看”工作，举一反三、标本兼治，并就后期监督整改提出三点工作要求：一是要根据本次监督检查过程中发现的问题，形成条目清楚、内容具体的“问题清单”，建立台账，制定具体整改措施，纪检人员要实时掌握整改进度，对照整改台账进行逐一销号，确保整改到位；二是要根据本次监督检查出的问题，分析日常工作中容易存在的风险漏洞，做实做细日常监督，提高风险防控意识；三是要继续推行“协同式”“融入式”“嵌入式”的监督方法，不断提升监督质效，力促监督工作水平再上新台阶，提升该办事处整体风险管控水平和管理效能。

本网通讯员：陆其琛、纪培培

编 辑：一鸣