【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿采煤区注重运用“业绩决定升迁、不比学历比能力、不比资历比贡献”的正向激励管理办法，创新性出台了班工长“1+3”管理考核激励政策，每月对班组进行一次评估奖励，让有突出贡献的班工长受鼓舞得实惠，有效凝聚了合力促进了区队发展。 

      该区重视班工长的培养和选拔，把好班工长“入口关”。明确任职条件和选拔标准，坚持公开、竞争、择优的原则，把责任心强、业务能力过硬、敢抓善管、作风扎实的优秀职工选拔到班工长岗位上来，真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，充分激发了班工长的工作积极性和主动性。
      为确保“兵头将尾”永葆干事创业的激情与活力，该区有效发挥经济杠杆作用，按照“1+3”班工长考评激励法，不断加大奖励向班工长倾斜的力度，每月由办事组结合考核员及主管考核区长对班组“安全管理、生产任务、成本降耗、班组出勤、综合管理”五部分进行考核打分，量化细化考核，对综合成绩突出的班工长，给予物质奖励，真正让班工长得实惠、有干头。
      该区以班组建设为核心，以质量、产量、成本、安全生产等为评选依据，坚持每月评选一次“明星班组”，并利用班前会、收工会、微信群、QQ群等载体，对班工长的先进事迹进行广泛宣传，让他们深切感受到企业的关爱和重视，从而营造了你追我赶、争先创优的良好氛围。

本网通讯员：武法顺 肖小龙

编 辑：一鸣