【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以运行体系建设、长效机制建设、职工队伍建设，巩固提升安全管理水平，为实现时间任务双过半、完成全年目标任务，实现企业高质量发展提供保证。 

      老母坡煤业以安全精细化管理体系为支撑，大力实施PCDS管理模式，推动质量/环境/职业健康安全体系再上新台阶；全力打造安全工程，推动“防范-控制-执行-整顿”四项活动闭合循环；推动安全信息化云平台升级改造，促进安全管理水平不断提高。同时，瞄准2022年安全工作目标任务，抓好六大举措落实，提升矿井“一通三防”、地测防治水、机电运输、调度等专业整体水平。组织各专业人员外出对标，制定专项措施改进提升，并扎实开展了“一通三防”等专业会战，吸引多个兄弟矿前来参观
      老母坡煤业以建设高标准一级标准化矿井为目标，坚持保障投入，按规定提取和使用安全费用，满足安全生产需要；坚持科技兴安，完善瓦斯、防治水、运输、提升等安全检测、监控设施，坚决淘汰落后工艺、设备，提高安全生产机械化、自动化、信息化、智能化水平；坚持创新应用，紧密围绕安全高效矿井建设，积极推广应用安全科技方面的新技术、新工艺、新材料、新设备。同时，把安全管理工作重点向区队、班组延伸。加大“三无班组”和“五好区队”建设力度，完善考核办法，推进区队、班组安全生产管理规范化运行。
      老母坡煤业将职工教育培训作为安全发展的基础保障，健全制度，增强教育培训工作的紧迫性、自觉性。严格按照国家安全教育培训规定，认真制定年度安全教育培训计划，加强领导，明确责任，抓好落实；通过走出去、请进来、师带徒、创新工作室建设等手段，加快人才培养和素质提升速度，增强企业发展的内生动力；通过兴趣培养、考核激励，增强从业人员喜培乐训的内生动力，激发全员学习热情和干事创业、竞相成长的积极性，在集团公司技术比武中夺得同技术冠军。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣