【本网讯】3月份以来，国能销售集团昌运公司围绕全年重点工作，结合转型发展和高质量发展的要求和特点，完善绩效考评管理体系，积极营造对标一流、创先争优的良好氛围，确保实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”。 

      该公司要求各部门编制各岗位说明书，重新梳理所辖部门职责与岗位职责，编制各岗位说明书，以满足动态管理需要，落实责任，确立工作绩效标准及上岗条件，为全面责任管理提供科学依据。以打造一流管理为目标，明确项目责任主体，做到管理全覆盖。各部门确立绩效指标，并将工作细化分解，对管理指标和业务指标进行权重平衡，结合绩效管理办法，进行绩效工资浮动，实行动态绩效考核，将目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。以“任务项目化、项目责任化”为导向，围绕重点工作，研究制定目标责任体系和考核评价体系，将业绩考核员工的收入分配和职务岗位变动挂钩，认真对标、对表、对照，查找差距，改进管理方法，力求创新超越。

本网通讯员：陆其琛、郭斌

编 辑：一鸣