定好盘子，理清路子。“欲筑室者，先治其基。”标准化领导小组通过“望、闻、问、切”的方式，针对各区队工作不同症结，制定工作标准，明确各部门、区队职责，将标准细化到每个岗位，覆盖到每个人；具体到每项工作，详尽到每件事；触及到每个区域，涵盖到每一处，有效解决了各区队之间工作不统一、发展不均衡的问题，将标准化建设工作落实到工作中的每一个细节。“有了规范化标准后，标准化建设方向更加明晰，标准化整体工作有了质的飞跃。” 标准化办公室主任白云虎如是说。
      抓在手上，扛在肩上。生产技术中心作为标准化办公室，强力推行标准化管理体系分层级管控，着力建立标准化责任区和业务区，形成多层级、全覆盖的责任管理模式，确保层层压实责任。同时，根据包保责任划分，分管领导与责任部室，中心、部室包保责任人与包保区队，中心、部室负责人与业务专干确立权责关系，签订安全生产标准化目标责任书，通过认标签字，实现安全标准化的责权利精细明晰的认定。
      撸起袖子，扑下身子。中能袁大滩矿业中心、部室、区队严格按照目标责任书，贯彻执行标准化的精细标准，执行标准化工作日报工作制，通过报送日报→周报→月报→季报→半年报→年报的方式，循序渐进，逐步推进标准化工作有序规范，做到全方位无一处缺漏、全过程无一时疏忽，圆满完成各项标准化工作任务。
      下一步，中能袁大滩矿业将以“开创新气象、增加新内容、赋予新内涵、总结新经验、迈向新胜利”的工作要求，全力查缺补漏、积极主动作为，将任务细化到点，具体到面，确保工作不漏项、事事有人管，力争于2022年底打造完成新时代标准化样板矿井。

本网通讯员：白云虎 张毅

编 辑：一鸣