| 冀中能源邢矿集团金谷煤业扎实做好机电管理确保时间任务“双过半” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/18 12:05:28 厂商在线 | ||
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【本网讯】二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举不断提高机电管理和质量标准化水平，为实现时间任务“双过半”提供保障。
该公司注重发现人才、培养人才，充分挖掘人才潜力。采取集中培训、班前教育、员工自学等形式，调动广大干部员工学业务，提素质的积极性。深入贯彻“学技术吃香，学技术光荣”的理念，开展“一带一”活动，采取理论和实践相结合的形式。充分利用好业余时间，做好技术人员的“传帮带”，切实提高员工的实践操作能力。同时该矿还将作业现场作为锻炼阵地，让各单位技术大拿给青工们进行现场讲解，发现问题及时解决。定期组织开展技术比武大赛，让员工们在技术比武中获取更多经验。 该公司结合本单位机电管理特点和矿井实际情况，从“岗位、现场、系统、环境”四个层面，进一步明确了各专业人员的岗位任务、职责范围，构建了岗位规范操作、班组现场管理的机电专业安全管控体系。通过完善管理机制，细化考核内容，形成条块分明、上下联动、各司其职、失职追责的机电安全管理新格局。同时，把精细现场管理作为强化机电保障的重要抓手，以“生产给检修让路”，严格落实机电设备日常检查、保养和定期检修等制度，确保机电设备始终处于完好状态。在此基础上，紧盯井下安装和检修项目，跟踪设备关键部位的拆检工作，重点检查设备的运行状态、安全性能和危险源管控，发现不符合规程要求的设备，立即组织人员进行整改。凡无法进行整改的即联系技术人员结合生产厂家，迅速制定方案落实整改，较好地避免了设备带病运行。 同时，该公司加强材料的过程控制，加大修旧利废、回收复用力度，减少新投费用。各区科、部门明确分管责任，落实分管指标，研究分管措施，全面强化管理，堵塞漏洞，真正把成本控制住，把费用降下来，实现管理增效，为圆满实现“双过半”任务目标奠定坚实基础。
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