【本网讯】为持续、有效发挥新班组建设“保安全、促生产、提素质、强管理”的核心价值作用，今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿不断深化新班组长效工作机制建设，坚持以五个“抓好”为切入点，全面推动新班组建设规范化、制度化、体系化运行，确保矿井安全生产。 

      ——抓好管理制度的健全落实。该矿在深刻领会公司《2022年全面推进新班组管理体系建设进一步深化班组实践工作实施考核管理办法》精神的基础上，由矿领导牵头确定了“12247”推进工作思路，明确了年度重点推进任务，制定了相应推进举措。严格按照公司“金牌”创建工作要求，组织召开专题会议，讨论“金牌”班组建设活动方案。为抓好“金牌“班组创建宣传工作，该矿组织宣讲小分队深入到各基层班组班前会现场以《牢记事故教训，规范安全行为，争创“金牌”班组》为主题进行专题宣讲，同时制作了宣讲小视屏，在井口大屏、班前会现场进行播放，确保让每一名职工都清楚评选标准和要求，全力营造全员争创“金牌”班组的良好氛围。
      ——抓好推进措施的完善提升。该矿按照公司四季度通报要求，组织召开了问题整改会，针对通报中存在的2条共任问题和5条个性问题，逐一列出问题清单，做到“责任、 分工、奖惩标准“三明确。该矿结合公司《关于开展新班组管理体系建设对标创建活动的通知》，由矿”一把手“牵头制定下发了《姚桥煤矿对标提升活动方案》，明确了3个阶段目标和6个具体推进任务，并完成了《姚桥煤矿新班组体系建设手册》的建立工作。该矿18家推进科队按照认真对标矿推进文件，利用科（队）委会认真组织学习了徐庄煤矿新班组管理体系（初稿）,并制定了科队阶段任务，全面开展体系建设工作。
      ——抓好后进单位的梳理帮扶。该矿结合推进计划、班前会质量、月度之星评选、轮值计划评价表使用等情况，确定了滑坡严重科队和后进科队，并由该矿党委书记进行提醒谈话。在批评不足的同时，该矿组织骨干力量对滑坡严重区队和后进区队进行重点帮扶和跟踪管理，明确下一步推进目标，确保帮扶工作取得实效。
      ——抓好先进标杆的对标学习。该矿按照矿新班组建设年度文件要求，积极构建两个交流分享平台。搭建“1+1”经验交流分享平台，每月以新班组工作例会为载体，分别组织1名科队推进负责人和1名优秀轮值委员进行分享，科队负责人国绕本单位组织推进方面好的做法、主题实践活动取得成果、体系和示范品牌创建经验等方面进行分享，优秀轮值委员围绕自已实践的轮值角色，分享自已的轮值心得及如何协助科队领导抓好新班组推进工作。搭建常态化对标平台，按照对标以内部对标为主、外部对标为辅的原则，组织召开基层推进科队推进经验交流分享会，并按照”四象限“管理模式，助推后进科队摘帽。
      ——抓好岗位知识的总结完善。该矿全面对2021年度岗位知识推进工作进行复盘，总结提炼出“三查、二验、一通报、一完善”工作法，并在大屯新班组微信公众号推送。修订完善了《2022 年度岗位知识学习考核管理办法》，通过“地面+井下”双抽查的方式，对已经掌握岗位知识100%的职工进行了覆盖式提问，巩固了记忆，同时对未按照学习计划学习本岗位知识的职工和题库质量建设不高的单位进行通报考核，形成了人人熟知岗位知识的高压态势。

本网通讯员：高志星

编 辑：一鸣