| 邢矿集团金谷煤业聚焦“三提一降”做好降本增效攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/20 23:07:29 经验交流 | ||
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【本网讯】4月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦“三提一降”，持续推行成本精细化管控，强化成本管理、材料管理、现场管理，加大技术创新、修旧利废力度，降低成本投入，实现降本增效。 该公司持续推进成本管理精细化工作，重新对106项设备、材料物资建立台账，明确由机运部、调度室负责审批领用，制定了材料物资交旧领新和回收复用管理办法，要求各单位（部室）明确设备、材料的责任单位和责任人员。同时，将材料管理与绩效工资相结合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班组自行组织查、找、算，做到用多少，领多少。每月末对各工房进行检查，规范材料管理，减少人为导致的材料损失浪费，并且每月对各班组的材料管理和材料费节超情况进行通报。建立了回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表等“两账一表”，对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙、每月一考评，按创效完成情况给予奖励，有效激发了广大员工参与修旧利废的积极性。今年一季度吨煤材料成本35.29元，比去年同期45.89元减少10.60元、下降了23.09%。 该公司积极鼓励、引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”和“过紧日子”的思想，以大局为重，把企业当家。通过坚持不懈的开展修旧利废、“五小”活动，充分挖掘员工的自主创新能力，锻造员工自我创造、自我改造、自我创新意识，实现员工创效价值。通过开展劳动竞赛活动提升职工的提质、降本、增效意识，鼓励员工立足岗位“人人创一优，各个亮一手”，调动广大职工比修旧利废、比节支降耗、比材料利用、比废旧回收的积极性，在全矿大力营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。目前，现有5项科技创新项目正在进行，分别为《11号煤无煤柱连续开采技术研究》《综采工作面智能化开采技术研究》《副井无极绳卡轨车无线视频监控系统技术研究》《尾矿煤泥回收中煤技术研究》和《选煤厂提高精煤产率技术研究》。 该公司进一步优化工艺，不断提高现代化施工水平，并且加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，努力施工成本。加强劳动工资管理，提高劳动生产率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理，提高机械使用率，强化设备检修养护，提高设备完好率、利用率和使用率。加强材料管理，节约材料费用，降低各个环节的损耗。每月定期组织召开成本分析会，总结分析上月成本管控效果和下月重点管控措施计划。贯彻落实物料回收计件奖励措施，培养职工降本增效意识。4月份，综采队井下回收托盘128个，道夹板22副，道木68根，道钉39个，电缆钩22个；11102回风顺槽累计复用托盘93个，电缆钩41个，道木129根，道钉258个，为矿井的降本增效做出积极的贡献。
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