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| 王孝平：对建设“一流班组”的几点思考 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/21 8:16:03 一事一议 | ||
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一头狮子领导一群羊，可以打败一只羊领导的一群狮子。班组长能力，决定着班组战斗力。
故事告诉我们，建设一流班组，必须要拥有“一流的班组长”队伍。作为班组长既要承上启下，又要现场组织生产，还要抓好现场安全管控。因此，选优配强班组长至关重要。 那么如何才能打造一支“一流班组长”队伍呢？ 本人作为一名长期从事区队管理工作，结合工作实际，个人认为，必须做好以下8方面工作： 一是以德服众，业务聚能。班组长要品德端正，技术和安全管控能力强，班组成员佩服，自觉服领导，从而奠定思想基础。 二是带“兵”要爱“兵”。做到以爱心管人，以真情管事，换位思考，遇事以舍身处地态度，多关心职工，真心为他们排忧解难，做好服务。 三是了解班组成员的特长和爱好，知人善任，用其所长，避其所短，把合适的人用到合适的地方，科学组织，优化组合，发挥好最大组合效率。 四是必须保证公平公正，这也是班组是否能做到凝心聚力的关键。管理中必须做到阳光管理，一碗水端平，涉及到个人利益，必须接受监督，第一时间做好公示。 五是善于沟通会协调。及时做好上传下达，善于思想引领，抓好落实执行。思想稳定方面，做好“抓苗头、看倾向”，及时了解职工思想动态，消除职工不良情绪，调动职工积极性上的工作热情。 六是对自己要高标准严要求。作为班组长始终要以积极上进，做好个人职业规划，制定工作计划，明确工作目标，明晰工作标准，不断鞭策自己。 七是勤于总结，善于分析。在总结分析中，找出原因，发现不足，从而完善制度，修订流程，提炼特色，形成品牌。 八是注重素质提升，结合工作现场、日常业务学习、开展岗位练兵、采取师带徒、老带新等形式，抓好业务培训，提升班组素质。 一流的班组，离不开一流班组长。班组长唯有志存高远，做好表率，当好标杆，才能带好队伍，管好班组，才能带出一流的班组。
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