该矿进一步完善内部市场化考核办法，重点加强对基层单位价格测算和分配结算的督导和考核。完善以“差异化薪酬切块分配、全员业绩评价为主体的差异化薪酬分配体系，将各单位分管指标、重点工作进行细化、量化，将全部切块工资与业绩挂钩考核，实行全额浮动。在加强业绩考核的同时，将全部核增绩效工资与业绩考核结果挂钩，实行联动考核。修订工程施工市场管理办法，今年根据矿井系统变化情况，进一步明确各职能部门、各单位的职责，确保 职责范围全覆盖；规范工程计划及实施过程的管理流程；工程计量、验收、考核分工更加具体。    
      该矿优化人员配置，强化“四定”工作，根据公司深化三项制度改革工作安排，按照“保障一线、优化辅助、精简管服”的总体要求，通过对矿井组织机构再梳理、劳动组织再梳理、专业业务再梳理、岗位人员再梳理，对全矿各单位职责范围重新进行了界定，重新核定了各单位管理干部、管理岗位、操作岗位人员数量，在此基础上开展竞聘上岗，完成了岗位定编、定员工作。同时结合“四定”工作要求，进一步开展对全矿各单位各岗位进行调查、统计分析，确定劳动技能、劳动责任、劳动强度及劳动环境四个评价要素，并赋予各要素不同的分值标准，编制岗位价值评价表；依据岗位价值评价表，由岗位价值评价领导小组成员，分别对管理岗位、操作岗位进行评价，得出各岗位的评价分，形成全矿各岗位的岗位评价序列。
      该矿强化考核管理，确保各项制度、措施落实到位。加强跟踪监督管理，建立旬抽查、月考核、季度验收评比机制；每旬对各单位运行情况实行实时监控，及时解决推进过程中存在的问题；每月下达月度工作计划，对月度工作执行情况进行考核通报；季度对各单位进行验收评比、考核，对做得好的单位进行奖励、表扬，对做得不好的单位进行考核、批评，确保了市场化工作的顺利开展。稳步推进要素市场建设，确保有效管控成本，一季度主要完善了工程施工市场和资金市场；强化物资上线跟踪管理，全矿井下材料投入全部按照使用地点进行标注，为全面推行物资跟踪管理打下基础。

本网通讯员：张明军

编 辑：肖平