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| 屈亮军：读《谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》有感 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/21 19:31:35 一事一议 | ||
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近期，我认真研读了《谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》，这是山东重工集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长谭旭光在2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话。讲话上接“天气”，下接“地气”，结合自身工作，感触颇深。
人学始知道。参加工作这些年，我一直在生产单位工作。进出口贸易对我来说了解很少，船代、货代、国际信用证等等根本不清楚，更不用说操作流程了。因此，进入铜川公司以来，对业务管理部的一些业务，尤其是外文合同，就感觉是老虎吃天——无法下手，有一种畏难情绪。而当我从去年春节前从事精煤采购业务时，从国内再生资源的合同入手，通过学习，触类旁通，也能逐步掌握一些进出口业务流程。 沟通也是生产力。从最近推进的精煤业务来说，由于与下游客户沟通不到位，不知道对方需要哪一个品种的煤种，每个品种每月需要的量是多少，以致工作起来很被动。虽说公司内部每月、每周都申报资金计划，但当客户提出申请精煤采购款项时，也会出现手忙脚乱现状，每每需要由公司领导出面协调，才能得以实现资金的支付。由此可见，内部沟通，各抒己见者常有，而不依规行事，能言善辩的往往也说的在理，对我而言在工作中虽不是处处掣肘，但实际业务推进尚有困难。 制度管人，流程管事。由于各部门没有主动制订制度，当公司领导催促时，才火急火燎草草制订一个出来。而领导不催时又放置一旁，等到需要时捉襟见肘，加之遇到突发情况（比如这次的新冠疫情引起西安封城、只能居家办公），不能前往现场办公，想补的东西也没法补。 营造干事氛围尤为重要。作为中层管理者也罢，基层执行者也好，工作中需脚踏实地，上下一心，共同营造出向上向善、干事创业的良好氛围。当好领导的传话人，做好自己的本分工作；上级不与下级抢功邀赏，需互相尊重；领导干部对上对下应一样，不做两面人，表内如一；不能光凭着过去的一点知识来指挥新环境、新岗位的工作……因此，无论是谁，都需要不断学习，善于交流沟通，让每位共事者都能心情舒畅地工作，减少低效率的返工作业，才能更好推进企业健康发展。
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